服装生产流水线设计与管理知识讲稿.pptVIP

第五章 服装生产流水线设计与管理;第一节 工序分析与制订;※工序分析的目的 明确工序顺序，能编织工序一览图。 明确加工方法，能理解成品规格及质量特征。 ※工序分析的用途 能按工序单位加以改善，并跟其他水准作比较。 能成为动作改进的基本资料，从中挑出进一步改进的重点。 能成为生产设计的基础资料。;工序符号 缝制符号 图表表示方法 排列填写方法 编排次序;（一）工序符号;（二）缝制符号;（三）图表表示方法;（四）排列填写方法;（四）排列填写方法;（五）编排次序;作业???质;（六）工序分析举例;四、工序组织;（一）划分不可分工序;（一）划分不可分工序;二、工序组;★工序的同步化：流水线的节拍确定后，就要依据它来组织工艺过程，使各道工序的加工时间与流水线的节拍相等或成整倍数关系。此项工作也称为工序同步化。 把小工序并大，大工序划小的办法，改进工艺过程，采用先进的工艺方法，采用高效率的设备，合理设置机台和配置人员等都能调整工序的长短，以达到工序同步化。;（一）工序组的要求;（一）工序组的要求;男西裤工序组织 1、男西裤工艺工程分析表 2、男西裤工序编制（组合） 女西裙工序组织 1、西服裙工艺工程分析表 2、西服裙工序编制（组合）;1.1男西裤工艺工程分析表;1.1男西裤工艺工程分析表;1.1男西裤工艺工程分析表;2.2男西裤工序编制（组合）;2.1西服裙工艺工程分析表;2.1西