艺术管理概论上课讲义.pptVIP

艺术管理概论;导论;艺术管理需要处理的七个基本方面： 1、规划与发展 2、市场营销与公共关系 3、人事管理 4、财务管理 5、委员会关系 6、劳工关系 7、政府关系;传统的管理模式： 法约尔提出的14个原则： 1、劳者分工----专业化分工在管理和技术两种功能中都能促进效率。 2、权威----即管理者有权发布命令，有权要求属下服从命令。 3、纪律----纪律有助于劳工服从命令，勤奋工作，充满活力和尊敬别人。 4、命令的统一性----一个受雇者应只听从一位监管者的命令。 5、方向的统一性----所有目标相同的工作应由一个管理者负责，并只依照一个规划行事。 ;6、让个人利益服从总体利益------即某个受雇者或一组受雇者不应将自己的利益放在机构利益和目标之上。 7、酬劳原则------对每一位雇主和雇员的补偿要公平合理。 8、集权化-------要依据实际情况实施合理的中心管理或非中心管理。 9、等级链-------在一个组织结构中应建立从最高到最低明确的权威链。 10、秩序原则-------材料应保存在恰当选择的地方，以促进各项活动的有序发展。 ;11、平等原则-------应对雇员和善平等。 12、人员任职稳定性原则-------应避免频繁换人，因为训练一个有效率的新雇员需要时间。 13、创新原则--------管理者应鼓励和培养雇员最大限度的创新能力。 14、合作的精神-------即和谐、统一地建构组织机构的力量。;现代管理模式： 现代科学管理主要采取的是量化途径。 常用的两种模式：系统理论与随机方法 系统理论：各种组织机构皆由精心安排产物品和从事服务的各内在联系的部分和活动所构成。 随机方法：管理团队必须灵活机动，善于理解不同的时候所要求的不同管理技巧。 ;三种敬业精神： 艺术管理者必须具备的三种敬业精神： 1、追求卓越性和艺术真诚。一个艺术组织的最重要的任务是要在国内外取得优异的成就，在演示和呈现艺术时确保艺术的完善性。 2、追求亲和力和受众开发。把更多的观众吸引到艺术世界中来的关键问题是为他们创造方便的机会。 3、追求公共责任心与经费的有效使用。社会和私人只愿把钱捐给有效使用基金的机构。;第一章 艺术组织与机构;2、??同目标与核心价值。必须要能够落实到具体工作中，这样才能运转有效。 3、人群协作。艺术组织中的人，不是只注重自己的艺术偏好，相互无关的人，而是要在整个系统中相互配合，为共同目标而协同工作的人。 开放的艺术组织系统：;二、艺术组织分类： 1、根据艺术组织的归属关系来划分，也即是按所有制的标准来划分： 艺术组织分为政府组织、企业组织、私人组织 2、按照经营模式，主要是商业模式来划分 艺术组织分为赢利性组织和非赢利性组织。 ;艺术组织的生态环境： 1、从政治的角度看，政治与艺术都属于意识形态范畴。两者之间有天然的联系。艺术活动不可能脱离政治影响，相反，艺术活动往往具有非常浓烈的政治色彩，而政治思想通过艺术的方式来传播表达也是很平常的事。 2、从经济的角度看，经济条件是所有社会活动的现实基础。艺术活动也不例外，艺术活动需要有相应的经济支持和保障。 ;3、从文化的角度看，艺术是社会文化的重要组成部分。艺术与文化的关系有如子母关系。 4、从技术的角度看，技术进步不仅在时时改变着艺术创造的表现手法，而且也在改变着艺术创造的理念甚至是创造者的心灵。 5、从艺术组织的外在环境来观察，艺术组织的运作是要受到多种因素影响与制约的，而政治、经济、文化、技术这四大因素，既是我们观察艺术组织外部社会生态环境的四大指标，也是我们进行艺术组织规划设计乃至变革时需要考虑的外部因素。;第二节 艺术组织构建 艺术组织的构建原则: 三大原则：目标、功能、营运 首先：艺术组织的构建需要明确工作宗旨或根本目标。也就是创设艺术组织的基本理想或愿望。 艺术组织目标确立的因素： 1、需要从社会需求的角度来研究判断。 社会需求：是指社会对艺术组织提供相关服务的需求，包括哪些社会人群、哪些服务内容、哪些服务方式等等。;2、需要从供给的角度来研究判断。 供给:是指艺术组织能提供哪些服务、以及怎样提供、提供多久等等。 3、考虑创设者的社会角色以及他的动机与意愿，这直接关系到艺术组织的性质。比如，是官方的还是民间的，是赢利的还是非赢利的，是主题性、纪念性的，还是多元、开放的等等。 ;艺术组织功能与定位的确立，需考虑的因素： 1、做组织机构调研 2、做差别化研究 3、设计与其他艺术组织之间的互动与互补性工作规划。 营运： 艺术组织营运原则需考虑的因素： 1、根据本组织的工作宗旨与功能定位，明确其组织框架。例如：民间组织??要倾向于艺术或艺术服务活动本身，要比官方机构更简洁实用。;2、明确其管理模式与经营方式。（例如：赢利性组织的赢利目标很明确