连山学校教师目标管理方案.docVIP

连山学校教师目标管理方案 （2013.9） 推行教师目标管理,进行量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措，有利于促进学校管理的民主化、科学化，有利于激发教师的工作积极性，形成有效的激励机制。为进一步全面客观评估每一位教师履行岗位职责的情况，在学校内部营造一个“尽职尽责、激励先进”的良好工作氛围，特制定本方案。 一、师德表现（权数8分） 1、优秀（8分）（比例不超过教师数的12%；获市级以上文明单位，当年度的比例为15%，四舍五入取舍）：遵守《师德规范》，表现积极，业绩突出，能起模范带头作用。 有下列情况之一者，师德表现方面不能定为优秀： ①有明显体罚或变相体罚学生现象； ②有有偿家教、有偿补习现象； ③有搞第二职业、影响本职工作的现象； ④担任学科普查成绩低于街道平均线； ⑤工作态度消极应付,接受任务推三托四； ⑥同事关系、家校关系紧张，经调查属实者。 ⑧谎称病情、小病大养，影响不良者。 2、合格（6分）：遵守《师德规范》，表现一般，业绩较好，能完成担任的任务。 3、不合格，不得分：表现较差，业绩低劣，不能承担分配的任务。 有下列情况之一者，师德表现方面定为不合格： ⑴严重违法乱纪，损坏师德形象被查处者； ⑵同期违反计生政策,被查处者; ⑶体罚、变相体罚学生，性质严重的； ⑷严重失职，酿成重大责任事故的； ⑸严重违反规章制度，教育不改的； ⑹擅离职守，较长期不在岗