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- 2019-09-01 发布于天津
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康复管理的落实及对策 ; ; 康复管理的意义;什么是24小时康复管理?; ;一、制定24小时康复管理流程;二.评估制度 ;(1)入院评估:监测生命体征、询问病史;(2)专科评估:ADL、MMSE评分、洼田饮水试验、Holend步行评估;跌倒、压疮等评估。(目的:掌握患者基本情况)(3)通知医生,汇报重点内容:患者有无饮水呛咳、生活自理能力障碍、肢体功能障碍、认知功能障碍、情绪问题等。(4)根据患者评估结果,首先对家属的培训:抗痉挛体位的摆放;轮椅的转移,床上的翻身起坐(在床上由坐位到卧位及由卧位到坐位的过程中减少健侧的参与)。(5)与医生、治疗师共同评估。; 一、内科情况:神志、认知、精神、心肺情况、有无睡眠打鼾,询问家属病人生病前的活动量,评判患者所能承受的运动量;阅读患者的发病时的影像学资料,了解病变部位。 二、专科查体:肢体功能、ADL、认知、心理的评估,发现康复问题、完善情绪、认知、语言量表评估; 三、分配治疗师:通过组长分配治疗师,共同评估患者,制定康复计划。 四、动态评估:平衡功能、坐位、站立、步行(留取影像资料) ; 一、专科查体:Fugl—Meyer运动功能评定量表;上田敏肢体功能评定;改良Ashworth肌张力评定;手功能评定;徒手平衡功能评定;ADL评定;Holden步行功能、失语症检查 二、动态评估:平衡功能、坐位、站立、步行 三、与医生共同评估,制定康复计划。; 一、组成康复小组(医生、治疗师、责任护士、家属) 二、治疗师、医生、护士沟通交流,统一意见,制定康复计划,由医生告知患者及家属。(医技护在根据工作内容分别进行健康宣教) 三、康复计划形成,填写康复管理手册。 四、护士按计划执行康复管理 ; 三.晨交班会;护士交班内容;医师交班内容;治疗师交班内容;主任点评:; 1、医技护共同参与查房。 2、主管医师、治疗师、护士汇报患者病史及相关辅助检查结果;康复主线问题、个性化的护理方案。 3、指导康复问题主线,同时提出合理化建议; 4、查看患者康复管理手册。 5、制定康复管理计划 ; 五、康复评定;六、康复护理管理的落实;七、患者24小时康复管理执行计划表(理想状态); 康复管理的重点; 七、对策实施过程;(1)医技护共同评估:也可分别评估,评估后沟通结果,共同制定康复计划。(2)医技护共同参与查房:调整护理班次,责任护士参与查房。(3)参与查房后的交班、病例分享及体会; ; ;2、康复管理手册;3、利用微信平台管理;4、康复护理管理的执行; ;(3)环境训练与管理;(4)康复管理时的微信视频的反馈;5、节假日的管理;周末及节假日责任护士康复管理交班; 护士节假日康复管理反馈; 6、家属护工的宣教及培训:;7、医技护之间的沟通与反馈; 康复管理体会; 责任护士康复管理体会分享; 实施康复管理对康复患者ADL能力提高的临床观察; ;谢谢!
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