项目管理部指标分解与管理方案.docVIP

PAGE PAGE 7 项目管理部指标分解与管理方案 序号 公司环境目标 项目管理部目标分解 公司指标 部门指标分解 管 理 方 案 备注 方 案 措 施 完成时间 负责人 1 严禁发生重大火灾、爆炸事故 严禁发生重大火灾、爆炸事故 重大事故发生率为零 部门人员参加消防培训平均达80%； 办公室火灾防范达100%； 参与安检工作及时达率90%； 组织公司机关环境因素识别评价工作及时率100%； 落实项目部环境管理工作100%； 部工作人员参加公司的消防培训，增强消防意识，熟知消防知识； 加强办公室的火灾防范，排除一切火灾隐患，下班前检查； 参与人力资源部对各培训项目经理部的安全检查工作，并做记录； 组织公司机关2003年办公场所、活动的环境因素识别与评价工作； 监督检查指导各项目经理部对环境管理目标指标的落实工作； 2003年3月28日—— 今后 2003年4月10日 项目全过程 序号 公司环境目标 项目管理部目标分解 公司指标 部门指标分解 管 理 方 案 备注 方 案 措 施 完成时间 负责人 2 节约能源 节约能源； 节约办公用品； 进可能利用电脑传媒发文件； 采用新技术； 合理利用，减少浪费 不超出办公室计划额度 未定文稿尽量在微机上审定、修改； 办公纸张尽量双面利用； 采用小号字体，缩小行间距，减少版面； 尽量使用电脑传媒，如E-mail等； 监督检查施工项目加