信息化如何支撑水泥集团化战略.docVIP

PAGE PAGE 5 信息化如何支撑水泥集团化战略 摘要:本文根据水泥集团化战略发展的特点，提出了水泥企业集团信息平台建设的策略，并就如何实现集团化管控从三个方面进行了详述，指出全面规划建设一体化的信息平台才能更好地支撑和有效服务于水泥集团化的发展战略。? 　　从2006年12月31日国家水泥生产大集团战略发布以来，短短两年多的时间，我国的水泥行业结构发生的重大变化，2008年前60家大企业水泥产量占全国总产量的30.5%，其中12家重点支持的企业占全国总产量的18.6%。但离2010年末前10位企业生产集中度达到30%，前50家达到50%的规划目标相距甚远。未来一个时期内，以大集团联合重组、生产集中、优化资源配置、淘汰落后产能、节能减排为核心的行业结构调整仍是水泥行业的主旋律。? 　　与水泥集团化战略相对应，水泥企业信息化建设如何更有效地服务于水泥集团的快速发展，架起信息沟通的桥梁，寻求与“大战略”（T型、大十字型等）相适应的发展策略和建设模式呢？　　 一、水泥集团化战略的发展特点 　　在产业发展上，以水泥为主，产业链延伸，多元发展；在管控上，加强战略规划，实现集团管控一体化；在运营上，节能减排、提高运行效率。? 　　1.产业发展：以水泥为主，产业链延伸，多元发展 　　国家重点支持的水泥企业集团以新建、扩建、技改、并购、联合重组为手段，通过资源整合，快速提高水泥的