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工装部分包工程监管制度
序 言
九鼎日盛公装部秉承“以专业求生存,用服务求发展”的经营理念,力争把九鼎日盛公装业务发展壮大,成为行业标杆,让九鼎日盛成为建筑装饰行业真正地旗舰。“空谈误国,实干兴邦”,做企业也是如此。“专业+实干+完善的管理”才能让企业不断发展壮大。现就公装部的工程管理制定以下制度。
工装部管理机构结构组织图:
分包及管理的工作流程: 1.与建设单位完成图纸会审,内部对工程再次进行综合评判-----2.对分包单位进行全面系统的考察分析-----3.确定分包单位,并进行分包合同签订-----4. 设计 、项目主管、分包单位、材料进行内部图纸会审-----5.分包单位进行施工组织设计及进场准备-----6.建设单位、设计、项目巡检责任人、分包单位进行现场勘查及技术交底-----7.分包单位在项目巡检责任人的监控、协调、帮助下全面展开施工-----8.工程完工,进行多方进行竣工决算
分包单位任务与职责:
1、认真贯彻执行上级部门、总公司、的有关施工安全管理制度,制定本工程安全预警方案,对本项目工程的施工安全负责。
2.认真熟悉图纸,根据施工要求,组织制定《施工组织设计》和项目质量责任制。
3.组建施工项目部,按《施工组织设计》进行施工前的人员、班组、现场管理制度的制定。
4.进行施工材料的筹划和
向施工班组人员做好技术交底,根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作,组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。
3.参与图纸会审,参与各种方案的编制工作,明确图纸设计意图,认真领会施工方案要求,严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。
督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家(或行业)有关规范、标准和操作规程;严格按照设计图纸施工;做好施工过程的质控制,对出现的不合格品进行适当的处理。
4.严格
③ ④ ⑤ ⑥
二、
② 指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准,督促各班组按图纸和技术要求施工,并按“双优样板”工程标准检查执行情况,及进纠正违规操作行为。
③ 负责制定项目部现场质量管理制度,负责制定各种(雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构)作业技术方案措施,并做好交底。
④ 巡视项目施工情况,及时指出质量隐患,并督促改正。组织工程质量验收,按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。
⑤ 发现质量事故要及时上报,参加质量事故分析调查、研究处理方案,并监督按处理方案实施,检查验收其完成情况。
⑥ 组织图纸会审,对竣工工程组织检查验收,并参加工程等级评定工作。
三、 施工员质量职责
① 负责认真贯彻施工组织设计,按“双优样板”工程要求,对作业班组进行详细的质量技术交底,并做好交底记录,保证项目部质量目标的贯彻落实。
② ③ ,及时校验工程基线(轴线)和工程标高,并保存质量记录。
④ 傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计(或施工方案)进行施工,及时发现问题,及时指正,对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。
⑤ 认真填写施工日记,详细记录每日施工情况,收集工程原始记录,填报工程质量报表,发现质量隐患要及时报告项目部,并协助项目部做好分析、调查工作。
⑥ 协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作,严格执行项目部质量检查制度,以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。
四、 质量员质量职责
① 认真贯彻落实项目质量目标,按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序,严把质量关,对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制,不得准许转入下一工序施工。
② 严格执行项目部质量管理制度,组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作,掌握和分析现场的质量情况,并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。
③ 按要求对工程使用的工程材料进行检查验收,指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检,严格禁止使用不合格的原材料及过程产品(工序半成品)。
④ 按要求对各工序产品进行抽样送检,并及时收集检验、试验记录;组织工程质量和隐蔽工程的验收工作,并作好验收记录。
⑤ 提出召开工程质量分析会,协助项目部开好质量分析会,提出质量问题,参与质量事故分析调查,研究处理方案,监督处理方案的实施,并检查验收其完成情况。
⑥ 协助(组织)各项大检查,做好质量统计工作,撑握质量变化趋势,分析原因,并提出相应措施和意见,以消除质量隐患。
五、 材料员质量职责
① 协助项目部根据施工进度及时组织材料进场,保证工程材料的供应满足施工进度的要求。
②
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