山西鼎强内部管理制度.doc

精选资料 PAGE 可修改编辑 山西鼎强铸造有限公司作业文件 SXDQ-BG-SJ-03-2013 内部管理机构及管理制度 （第 A 版） 编制：办公室 审核：秦修成 批准：李文海 2013年1月20日颁布 2013年1月20日实施 山西鼎强铸造有限公司 发布 目 录 TOC \o 1-3 \u 一、 财务管理制度 3 二、 质检工作制度 4 三、 安全管理制度 5 四、 供销管理制度 6 五、 人事管理制度 7 六、 生产经营考核管理办法 8 山西鼎强铸造有限公司内部管理机构设置情况: 公司办公室、物资采购部、生产制造部、质量管理部、机电设备部、市场营销部、账务部、保卫科等部门。 山西鼎强铸造有限公司经营管理体制： 总经理负责制，副总经理分工负责制，各部门直接负责制 财务管理制度 1、开源节流、增收节支、服务生产是财务管理的目标。 2、帐表相符，字迹清晰，数字准确、内容详实。 3、结算：A、主管部门签字；B、正式发票；C、经手人签字。 4、付款：A、指标；B、主管部门签字；C、总经理签字。 5、每月一次清产盘点核算，实事求是核算。严格执行：入库—出库=库存，库存+出库=入库的管理方法。做好财务分析，认真总结经验，加强财务管理。 6、协助库管员、磅房做好一切数字及帐目管理工作。 质检工作制度 认真贯彻执行国家质量法律法规，学习有关质量文件和专业知识，促使本公司产品达到国家质量要求。 全科人员分管工序实行定员定额，各自做好本职工作，做到秉公执法、大公无私，对产品质量问题判断准确，做好原始记录。 化验员工作期间坚守岗位，做到化验及时，取样合理操作规范，发现化验结果异常，及时反馈有关部门，认真做好记录，对外来材料样品化验，必须经质检科办理手续，未经批准，一次罚款叁拾元。 原辅材料检验，按国家所规定的标准，结合公司和有关行政部门的要求，对进厂原材料进行验收，办理相关手续，如有漏检，工作失误一次罚款伍拾元。 产品分管工序检验员，工作期间私自离岗一次罚款贰拾元。错判一件产品罚款壹拾元，记录数据与实际产品数不符，3件产品以上，每次罚款叁拾元，未发现或未及时回报批量性质量问题，一次罚款壹佰元（同一种废品原因20只以上为批量性）。 安全管理制度 安全生产人人有责，所有职工必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守生产安全技术操作规程和各项安全生产规章制度。 进入作业场所，必须按照规定穿戴好防护用品，要把过长的发辫放入帽内，操作旋转机床时，严禁戴手套或敞开衣袖，不准穿脚指及脚跟外露的凉鞋、拖鞋，不准赤脚赤背，不准系领带围巾。 工作中应集中精力，坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人；二人以上共同工作时，必须有主有次，统一指挥；工作场所不准打闹、睡觉和做与本职工作无关的事；严禁酗酒者进入工作岗位；工作完毕后或中途停电，应切断电源，才准离岗。 修理机械、电气设备进入工作以前，必须在动力开关处挂上“有人工作，严禁合闸”的警示牌。非工作人员禁止摘牌合闸。 车间内工作期间，行人要走指定通道，严禁贪便道跨越危险区；严禁攀登吊运中的物件，以及在吊物、吊臂下通过或停留，严禁从行驶中的机动车辆中爬上跳下，抛卸物品。 配电室、氧气库、发电机房、锅炉房、油库、漆库、变压器房等等危险要害部位，非岗位人员未经批准严禁入内。 搞好生产车间和作业区的环境安全卫生。保持厂房、车间、库房的安全通道畅通；现场物料堆放整齐、稳妥、不超高；及时清除工作场地散落的粉尘废料和工业垃圾。 新安装的设备，新作业场所及经过大修生或改造后的设施，需经安全试车验收后，方准进行生产作业。 全厂各类人员除遵守本总则以外，必须遵守本工种安全操作规程和作业指导书。 发生事故或恶性未遂事故，要及时抢救，保护现场，并立即报告领导和上级主管部门。 供销管理制度 市场营销部质量职责在总经理的领导下进行工作 对本科室工作人员进行进行质量教育和培训，使员工理解满足顾客和法律要求的重要性，坚持贯彻执行公司质量方针。 组织对供主进行评价、选择和监视，选择出符合我公司生产质量要求的合格供方。 严格采购控制，编制采购计划并实施，采购计划表，必须有总经理签字方可生效。 参与产品质量先期策划。 对本科室 实施的过程控制情况进行监视分析实施改进。 销售人员工作职责 努力学习业务知识，提高营销能力，以实现产品的最终目的为销售人员的重任。 认真负责从产品出厂到用户卸车点的运输安全；认真负责发往各用户产品的加工和使用以及废品登记情况；认真负责发往各用户的产品入帐和尽快付款情况；认真做好各用户的售后服务工作。 及时反馈发往各用户产品的质量信息和捕捉市场信息。 所有在外销售人员，不论在何用户单位，必须做到和谐文明、礼貌待人