市场部年规划方案.docVIP

-第 PAGE 13 页 共 NUMPAGES 13 页 市场部年度规划方案 一、工作年度目标 市场部组建培训，在2019年2月底完成人员归建，保证人尽其责。市场部根据重庆市场拓展情况，拟定本年度工作目标如下： 市场占有率达到42%，进入本地同业前十名； 新产品平均利润贡献率达到12%； 重点产品利润贡献率达到20%。 品牌认知度达到行业内50%，对象消费群体达到28% 二、第一步 （平台建设） 市场部人员需要完成以下几方面的工作： （1）通过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案； （2）搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路； （3）引导市场做好线下体验店建设，同时建立线上销售渠道、和媒体平台。 （4）有针对性地制定并组织实施促销活动方案。（会员积分体系、秒杀、多人拼团、分销、产品套餐、降价拍等） 三、第二步 品牌包装 为了能够迅速有效的扩大我们产品的市场份额，并使产品品牌获得长久的发展，部门将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 （1）品牌形象 建设“四季秀堂”（不一定用这个民品名称）品牌在消费者心目中的形象，例如采用打造二次元品牌形象