生管管控制度与流程欧博模式生产管控流程.docVIP

精选资料 可修改编辑 注： 该制度负责人为计划主任，主要职责是维护制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 文 件 更 改 一 览 表 版本 更改内容 更改日期 更改人 评审栏 部 门 总 经 办 财 务 部 人 事 部 市 场 部 技术 部 质 检 部 计划部 仓 库 一 车 间 二 车 间 三 车 间 会 签 编制： 审核： 批准： 1.0目的 确保产品销售供应能全面、快捷、统一、完备的产品计划良性运作，以合理的成品库存、最快的产品供应周期、保障销售为最大目的。 2.0适用范围 本公司销售的产品计划的编制及实施全过程。 3.0定义 3.1冷冻生产计划：指一定时期内，能够确定生产计划得以完整实施的生产计划。 4.0职责 4.1市场部 4.1.1客户订单需求汇总提出； 4.1.2客户订单交期异常、订单变更等信息资料的准确、及时传递。 4.2计划部 4.2.1计划：负责主导确保生产计划如期达成及影响交期异常情况的协调与排除；生产计划编排,生产进度跟进及督导生产计划管理作业的执行；产品出货前的保障工作； 4.2.2物控:负责生产物料计划管理及生产物料进度控制的执行，保障所需物料及时供应； 4.2.3采购：负责生产物料的采购及交期进度的控制。 4.3仓库： 4.3.1负责所有物料、物品的收货、发货作业及物料、物品的帐目处理，材料库存保管； 4.3.2 依据《出货通知单》进行成品备货、出货作业，以及成品库存保管； 4.3.3保证所有报表单据、信息的准确、及时的传递。 4.4生产部 4.4.1严格执行生产计划，并对产品生产全过程进行控制，保证生产质量与交期； 4.4.2及时收集所有产品生产信息，填写报表，并及时、准确传递； 4.4.3及时传递生产异常信息给计划部和相关部门； 4.4.4各车间负责编制本车间的《生产日报表》，并每天与《日生产计划》核对，确定生产计划完成情况，传递至相关部门。 4.5技术部 4.5.1编制产品《物料清单》，提供图纸及各种工艺技术文件； 4.5.2负责制定工艺技术标准、工艺技术指导、监督,协助生产部门解决工艺技术难题； 4.5.3负责制定产品质量标准，监督执行以及协助品质改善； 4.5.4保证生产设备的正常运行； 4.5.5涉及产品结构、工艺等的修改、设备维护如果会影响生产计划的有效执行，要及时将信息传递计划部和相关部门。 4.6质检部 4.6.1负责材料、生产制程、成品储运及对产品质量有关过程的管制与监控； 4.6.2负责产品质量信息统计、分析与改善提案，并传递； 4.6.3负责按照生产计划实施品质控制，确保生产计划的有效执行； 4.6.4对于原材料及制程中发现的品质问题，如果对生产计划的有效执行产生影响要及时将信息传递计划部及相关部门。 5.0作业规范 5.1编制生产计划 5.1.1计划部主任依据评审后的《订单评审表》结合《主生产计划》状况，定期编制《日生产计划表》； 5.1.2计划部主任依据各车间生产能力、标准工时和产品生产周期、物料供应状况及生产中产品进度编制《主生产计划》； 5.1.3计划部主任在《日生产计划表》填上订单号、客户名称、产品名称、规格、订单数量、生产数量、计划单号、特殊要求等内容； 5.1.4 《日生产计划》计划单号用于进度控制和追溯，计划单号由一个大写英文字母和4位数字组成，大写字母A代表一车间，B代表二车间，C代表三车间；4位数字前二位代表月份，后两位生产日期； 例如：A 00 00 日期 月份 一车间 5.1.5《日生产计划表》期间在2天以内不变的生产计划（目标3天内）的视为冷冻计划； 5.1.6进入冷冻计划的条件： 5.1.6.1客户交货日期已确定并处于生产提前期(生产周期+安全周期)范围内； 5.1.6.2已确认订单评审中的技术、工艺、检验、模具问题能在预定生产时间前彻底解决； 5.1.6.3所有物料（包括包装物料、辅料）已入库或完全可以保证在生产前一天到位且检验合格入库；（特殊情况下，个别物料可在生产当日上午10时前完成检验入库工作）。 5.2下达生产计划 5.2.1计划部10点之前，下达次日《日生产计划表》到各生产车间、质检部； 5.2.2物控根据《日生产计划表》，制作《备料单》11点之前下达到各车间与仓库；仓库按《备料单》进行备料，具体按《领发、退补料作业流程》作业。 5.3计划执行、跟进 5.3.1生产车间依据《日生产计划表》安排生产； 5.3.2当产品为首次生产，生产助理