主生产计划之企业运营的核心教材.ppt

8.1.2 为什么要制定主生产计划 2、面向订单设计（ETO: Engineer to Order） 组织生产的依据：客户订单 产品特征：价值高、高度个性化（客户定制的）或结构复杂而且生产量小 代表产品：飞机、特种机床、大型发电机组等 产品交货提前期：最长 3、面向订单生产（MTO: Make to Order） 产品结构：倒金字塔或计时沙漏结构 可分为三种方式： （1）纯粹的面向订单生产 （2）面向订单完成（FTO: finish to order ） （3）面向订单装配（ATO : assemble to order ） 产品交货提前期：介于二者之间 思考 企业选择主生产计划方式应考虑的因素有哪些？ A B C D 3、供应部分 （1）主生产计划 （2）预计可用量(PAB） 有两种情况： 第一，PAB≥0或安全库存 第二，PAB＜0或安全库存 （3）可承诺量 （ATP） 关于ATP的计算方法有三种： 第一，离散ATP 第二，不向前看的累计ATP 第三，向前看的累计ATP 注意：使用比较多的是第一和第三种方法。 第二步，计算向前看的累计ATP 向前看的累计ATP=∑各时区ATP 注意：由近及远逐个时区计算 8.1.10 关于主生产计划的综合案例分析 P131 8.2 粗能力计划 8.2.1 什么是粗能力计划 8.2.2 能力清单 8.2.3 粗能力计划的计算 本章重点 1、