原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全面医疗质量管理下的工具应用 ;医院管理趋势;基于问题学习（PBL）导论方式;《医疗质量管理办法》解读;管理活动的不同工具应用;质量管理工具概略;质量管理;医疗管理思路;病历书写与管理制度;电子病历系统搭建流程;医疗管理中的督导;电子病历书写模板搭建;;;病历模板优化;;医疗管理中的监查; ;强化科室一级质控------自我管理;2017年质量管理记录册解读;科室开展质控管理;质量管理记录册内容一;质量管理记录册内容二;质量管理记录册内容三;科室开展质控会议举例;科室开展一级质控管理议题;品质控制（QC:Quality Control）;QC七大手法;特性要因图简介;特性要因图;图示;大骨展开法（思维导图）;小骨集约法（头脑风暴）;;人：
不会使用冲水设备
无公德心
病人故意损坏
文化程度参差不齐
夜间无保洁人员
将标本留在上面
意识不够
烟头导致马桶堵塞;为何急诊室厕所环境差;;大要因;错误的鱼骨图;注意要点;流程图简介;流程图;流程图;流程图;制作流程图; ：开始或结束
：执行的任务或活动
：需要做决定之处
：方向和流程;查检表简介;定 义;用 途;运用方法;运用方法;;归纳查检表使用五点;检查用查检表之案例;查检事件名称：入院推迟原因; 提供简而易懂的标准化表格，协助资料收集；
能同时检查很多项目；
能清楚描绘每个状况的事实，而非每个人意见；
促使对每个状况或事件的解说意见统一，因每个人；
必须查看和记录相同的东西；
能迅速掌握问题所在处，因记录完毕后能对全体形
态一目了然。;决定收集与查检力求简单，容易执行为其重点。
查检表格式要考虑查检频率及查检项目。
查检表之纵横坐标须考虑合计字段或平均字段。
与其他手法合并使用效果更好。
查检基准需一致。
查检项目宜完整，并增列空白字段(最好不用其他项代替)
;会诊制度;管理工具应用PDCA------会诊执行;鱼骨图原因分析;会诊制度管理（PDCA）;会诊量前五名科系;会诊执行缺陷前五名科系;会诊制度持续改进举措;;;会诊制度持续改进成果;会诊制度持续改进成果;管理工作部署;质控工作部署;患者抢救制度执行与病历书写;基于问题导向规范;???件回顾;处理结果;医院公共区域紧急抢救流程设定;医院公共区域抢救流程解读;切入临床工作梳理抢救流程;一、抢救时机;二、抢救操作持续时间;二、抢救操作持续时间;二、实施心肺复苏变更要点;二、放弃复苏抢救条件;三、抢救记录书写要点;四、口头医嘱执行注意事项;四、口头医嘱执行注意事项;五、封存病历保护性举措;CPR情景模拟试题;培训的几点经验总结;近期医疗质量控制工作汇报
文档评论（0）