建设项目进度控制（2011）(03).ppt

全国水利工程建设监理员培训 长江委人才中心 027* 三、施工进度的调整（偏差影响） 全国水利工程建设监理员培训 长江委人才中心 027* 三、施工进度的调整（三种情况） 在原计划范围内采取赶工措施 在年度计划内调整 在合同工期内的跨年度调整 超过合同工期的进度调整 工期提前的调整 全国水利工程建设监理员培训 长江委人才中心 027* 1、改变工作间的逻辑关系 三、施工进度的调整（方法） 2、缩短工作的持续时间 依次作业 平行作业 搭接作业 分段流水作业 全国水利工程建设监理员培训 长江委人才中心 027* 四、提前竣工奖励及工程延期赔偿金 五、进度协调管理 承包人之间的进度协调 工程总进度协调 施工干扰的协调 承包人与发包人之间的协调 全国水利工程建设监理员培训 长江委人才中心 027* 第五节  实际进度与计划进度的比较方法 横道图比较法 S曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法 全国水利工程建设监理员培训 长江委人才中心 027* 一、横道图比较法 （一）匀速进展横道图比较法 全国水利工程建设监理员培训 长江委人才中心 027* 一、横道图比较法 （二）非匀速进展横道图比较法 全国水利工程建设监理员培训 长江委人才中心 027* 二、S型曲线比较 全国水利工程建设监理员培训 长江委人才中心 027* 三、前锋线比较法 全国水利工程建设监理员培训 长江委人才中心 027* ?例： 若第5天下班后检查施工进度完成情况，发现A工作已完成，D工作尚未开始，C工作进行1天，B工作进行2天。请绘制实际进度前锋线。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 C B E D A I H G · · · · · 全国水利工程建设监理员培训 长江委人才中心 027* 四、列表比较法 全国水利工程建设监理员培训 长江委人才中心 027* 第六节  施工暂停管理 全国水利工程建设监理员培训 长江委人才中心 027* 一、暂停施工的原因 发包人原因暂停施工 承包人原因暂停施工 现场其他事件原因暂停施工 全国水利工程建设监理员培训 长江委人才中心 027* 二、暂停施工的责任 承包人的责任 发包人的责任 全国水利工程建设监理员培训 长江委人才中心 027* 三、暂停施工的处理程序 暂停施工指示 复工通知 暂停施工持续56天以上 全国水利工程建设监理员培训 长江委人才中心 027* 一、索赔与反索赔的概念 二、工程拖期的分析 可原谅的拖期 可原谅并应给予补偿的拖期 可原谅但不给予补偿的拖期 不可原谅的拖期 第七节 工期索赔 全国水利工程建设监理员培训 长江委人才中心 027* 三、工期索赔计算 工程拖期的影响 计算依据 干扰事件对工程工期影响的计算方法 工程拖期派生的经济索赔 干扰事件引起的设备闲置时间增加 全国水利工程建设监理员培训 长江委人才中心 027* 示例：某业主投资一建设工程项目，通过招标选择了一家施工单位，并与之签订了合同。合同约定，在施工过程中，若业主原因造成窝工，则窝工费用按机械使用费用和人工费的40%结算支付。该工程按如下计划进行： 8 5 4 2 3 1 6 7 9 A E G J B D C F H I K 0 0 19 19 56 37 95 95 5 0 11 6 10 0 25 20 103 67 67 67 37 37 19 18 39 34 6 14 15 12 30 26 28 最迟开 始时间 最早开 始时间 129 全国水利工程建设监理员培训 长江委人才中心 027* 在计划执行过程中，出现了如下问题： 1、因业主不能及时提供材料使E工作延误2天，G工作延误1天，H工作延误2天。 2、因施工机械发生故障检修使E延误1天，G延误1天。 3、因业主变更设计，使F延误2天。 4、因