线性规划在行销财务.PPTVIP

混合問題 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第179-180頁 最佳解將產生7100美元的利潤 例如，限制式4的寬鬆變數值1750.000，顯示成分1的使用量比生產10,000加侖普通汽油的最大允許使用量低了1750加侖。 限制式5的剩餘變數2750表示在所生產的10,000加侖普通汽油中，成分2的使用量比最低使用量還多了2750加侖。 混合問題 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第180頁 財務規劃 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第158頁 財務規劃 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第158-159頁 此退休方案需投入的資金共為1,728,794美元 在第1年年初必須存入銀行的金額為636,148美元 4.3 作業管理上的應用─ 自製／外購決策 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第160-161頁 線性規劃在生產及作業管理上的應用，包括生產排程、人員配置、存貨控制及產能規劃等。 例題說明： 堅達公司打算推出兩種計算機：一種是財務型計算機；另一種為工程型計算機。 各零件的製造成本及採購價格彙整於表4.5。 市場的需求量為3000個「財務型」計算機，以及2000個「工程型」計算機。 自製／外購決策 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第160頁 自製／外購決策 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第161頁 表4.6是各種零件的生產時間（以分鐘為單 位）。 只有200小時的正常生產工時及50小時的加班工時可用。加班工時的額外單位成本為9美元。 自製／外購決策 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第161頁 決策變數如下： BM = 底座的生產量 BP = 底座的採購量 FCM = 財務型電路板的生產量 FCP = 財務型電路板的採購量 TCM = 工程型電路板的生產量 TCP = 工程型電路板的採購量 FTM = 財務型面板的生產量 FTP = 財務型面板的採購量 TTM = 工程型面板的生產量 TTP = 工程型面板的採購量 自製／外購決策 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第162頁 堅達公司生產／採購決策的完整線性規劃模式如下： 自製／外購決策 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第163頁 電腦解如下： 自製／外購決策 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第163頁 電腦解如下： 自製／外購決策 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第163頁 電腦解如下： 生產排程 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第164-165頁 例題說明： 布寧格電子公司為飛機引擎製造商生產兩種電子零件。 表4.7是未來3個月的零件需求量。 建立布寧格電子公司生產與存貨的線性規劃模式以使總成本為最小。 生產排程 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第165-166頁 模型建立： 令xim代表產品i在第m個月的生產量。i = 1, 2, m = 1, 2, 3；i = 1代表零件322A，i = 2代表零件802B，m = 1代表4月份，m = 2代表5月份，m = 3代表6月份。 零件322A每件的生產成本為20美元，零件802B的生產成本為10美元。 sim代表產品i第m個月的期末存貨。單位存貨成本為生產成本的1.5%。 生產排程 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第166頁 322A每件為(0.015)($20) = $0.30 802B每件為(0.015)($10) = $0.15 生產排程 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第166-167頁 目標函數如下： 需求限制式為： 生產排程 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第167-168頁 生產排程 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第168頁 機器產能 人工產能 儲存空間 生產排程 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第169頁 生產排程 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第170頁 電腦解如下： 生產排程 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第170頁 電腦解如下： 生產排程 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第170頁 電腦解如下： 生產排程 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第171頁 人力指派 第4章 線性規劃在行銷、財務、作業管理上的應用 第172頁 例題說明： 麥克可米克製造公司生產兩種產品，其單位利潤分別為10美元及9美元。生產每件產品所需的人工以及四個部門的總可用人力工時如表4.11。 人力指派 第4章 線性規劃