公司管理系统领导人员任免工作程序.docVIP

实用标准文案 文档大全 PAGE 1 XX集团公司领导人员任免工作程序 为进一步明确集团公司党组管理的领导人员任免工作程序，提高XX企业领导人员管理工作规范化水平，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及《XX集团公司领导人员管理规定》等有关规定，制订本工作程序。 一、集团公司党组直接管理的领导人员任免工作程序 （一）组织选拔方式工作程序 1.动议 （1）集团公司党组或人力资源部，根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动领导人员选拔任用工作意见。 集团公司省（区、市）分公司、控股公司、直属单位党组（党委）及其主要领导成员或其他个人，集团公司人力资源部，可根据领导人员的工作表现、个人专长等情况推荐人选。 （2）集团公司人力资源部综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、建议人选等提出初步建议。 （3）集团公司人力资源部将初步建议向集团公司党组主要领导成员、纪检组组长报告后，征求集团公司分管领导意见，在一定范围内进行酝酿，提出提名人选，形成工作方案，报集团公司党组研究决定。 2.民主推荐 集团公司人力资源部组织考察组，考察组由2人以上组成（企业与地方双重管理的，会同地方党委组织部进行）。民主推荐应当经过下列程序： （1）沟通情况。考察组同民主推荐单位党组（党委）主要领导就工作方案沟通情况、征求意见。 （2）会议推荐。召开推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提供领导人员名册，提出有关要求，组织填写推荐表。 参加人员范围：领导班子成员及相当职务人员，下一级的正职和副职领导人员（规模较大的单位可为正职和部分副职），其他需要参加的人员。单位和部门人数较少的，可扩大到全体人员。 （3）个别谈话推荐。考察组同领导班子成员及相当职务人员、下一级的正职领导人员逐一进行谈话，了解人选意向和推荐理由。 （4）考察组对会议推荐和个别谈话推荐情况进行综合分析，并与考察对象所在单位或者部门主要负责人进行酝酿，领导班子集体研究提出考察对象人选建议，由考察组向集团公司人力资源部汇报。集团公司人力资源部在向集团公司党组主要领导成员、纪检组组长汇报后，研究确定考察对象。 3.考察 选拔任用领导人员的考察工作应经过下列程序： （1）考察预告。根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告，公布考察对象、内容、时间和监督电话等。 （2）考察谈话。考察组对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面了解。谈话时，考察组成员应至少有2人参加。考察谈话范围参照个别谈话推荐人员范围确定。 （3）民主测评。内容包括测评领导人员的德才表现、履行职责情况和提拔任用意见。民主测评应在考察对象工作单位（部门）进行。 （4）听取意见。考察组应当听取考察对象所在单位人力资源（组织人事）部门、纪检监察部门及机关党组织的意见，根据需要可以听取其他相关部门意见。 根据工作需要，考察组还可通过实地走访、集体面谈、专项调查、家访等方式，广泛深入地了解考察对象的情况。对在现工作单位任职时间不满半年的考察对象，应当到其原工作单位采取个别谈话等方式进行延伸考察。 （5）查阅资料。考察组应当查阅考察对象人事档案和工作资料，重点核实人事档案中工龄、年龄、党龄、学历、工作经历等情况。 （6）评价反馈。综合分析推荐考察情况，对考察对象作出全面准确、客观公正的评价，并向考察对象所在单位的主要领导反馈考察有关情况。 （7）核查把关。听取集团公司纪检监察部门的意见，查阅核实个人有关事项报告，考察对象所在单位纪检组（纪委）出具廉政鉴定报告。对需要进行经济责任审计的考察对象，由审计部门按照有关规定进行审计并出具审计报告。 （8）提出建议。考察组向集团公司人力资源部汇报考察情况，人力资源部研究提出任用建议方案。 4.讨论决定 领导职务拟任人选，在讨论决定前应当充分酝酿，并由集团公司党组集体讨论决定。讨论决定时，必须有三分之二以上党组成员到会。讨论决定应当按照下列程序进行： （1）集团公司人力资源部负责介绍拟任人选的民主推荐、考察和任免理由等情况。其中，涉及破格提拔的人选，应当说明破格的具体情形和理由。 （2）参加会议人员进行充分讨论。 （3）进行表决，以党组应到会成员超过半数同意形成决定。 （4）由企业与地方双重管理的领导人员任免，应征求地方党委组织部的意见。需报上级备案或监管机构核准任职资格的，由人力资源部按有关规定和程序办理。 5.任职 （1）公示。拟提拔任职的，在集团公司党组讨论决定后、下发任职通知前，由集团公司人力资源部进行任前公示。公示内容应当真实准确，涉及破格提拔的，还应当说明破格的具体情形和理由。公示可通过张榜公告、内部媒体、单位局域