房产营销代理合同书.doc

精选资料 PAGE 可修改编辑 “ ”项目开发定位、规划设计、营销代理推广 合作协议书 协议双方： 发包人： （以下简称甲方） 承包方： （以下简称乙方）： 鉴于发包人已拥有“ ”项目开发用地及该地块开发的相关政府审批手续。承包方在项目开发定位、规划设计及营销推广方面的专业执行及组织能力，发包人同意将“ ”项目开发定位、规划设计及营销代理推广等工作全权委托承包人执行完成。双方特订立合作协议如下。承包方有权处理该项目开发过程中其承包范围内的一切设计及营销代理行为。 项目简况 项目位处： 项目产品开发定位 经承包人技术设计及市场评估： 承包人负责依上述二条产品定位，进行详细开发定位、规划设计及营销推广工作，具体阶段性工作分工计划如下表一、表二。 开发定位及规划设计 表一 工作阶段 定位期（1各月） 方案设计（2个月） 施工图设计（3个月） 发包方工作 1、合作签约完成. 2、总平规划指标报审 3、前期场地交接及封闭管理 4、定位的沟通与决策 1、总平批审. 2、管综批审 3、方案批审 4、地质勘察 1、建设审批 2、办理施工及规划许可 3、施工组织进场 承包方工作 1、产品定位的市场分析 2、概念方案的优化与控制 3、设计定位的成熟与研讨 1、总平设计 2、管综设计 3、方案设计（含景观） 4、会审配合 1、施工图设计（含景观） 2、施工图会审、建审 3、施工交底 四、合同有效期限 本合同自签订之日起生效，有效期至约定时间内实际销售率达到以下三个条件： 住宅（按套计）：达100%止； 合同期满双方的委托关系自然终止。如经双方同意，可另立约延长代理期限。委托期限结束后，所有费用应在双方确认后10日内结算，如未能按时结算，本合同继续有效，待结清后方终止。 五、本合同名词界定 成交：购屋者（买受人）与甲方签订购房合同、缴交首付款、并经银行收件即视为成交。 底价金额：甲乙双方按成本，基本利润要求、户型、朝向、楼层及栋别等因素，所指定的本案各户可售之最低价格。 成交金额：买卖双方签订《商品房买卖合同》内的商品房价格。 代理费：甲方委托乙方代理销售，乙方按双方确认的底价表展开销售，甲方按底价表所产生的销售金额付与乙方一定比例的酬金。 溢价款：房屋在销售过程中，成交金额（根据市场状况调整销售价或降低折扣点）减去底价金额及乙方承包基本费用的差额部分。 诚意金：本案未取得预售许可证前，进行市场推广，客户为保留房号而向甲方缴纳的费用。 定金：购屋者与甲方签订《认购协议书》，确定房号后，签订《商品房买卖合同》前所缴纳的费用。 超支预算：双方约定预算之外的费用。 六、承包基本费用归属与约定 乙方负责本案以下基本费用： 包括市场分析费用、规划设计费用、景观设计费用、推广策划费、销售人员销售提成、销售培训费、销售管理费、报纸广告、展示活动费、电视广告费、装修设计师聘请费及设计费。统计约定为乙方承包本案工作的基本费用。其余有关开发的一应费用由甲方承担。 本案之基本费用之预算由乙方自订提列明细或由其机构所属专业公司承担 乙方所制作之一切设计成果、销售道具及广告内容均需先申报甲方审定，经甲方指定之协调人签认后，始得制作，否则，由此产生的法律责任和有关费用一概由乙方承担。 。七、甲方责权 负责该项目的合法性，申办有关该项目售楼的法律批文、并为该项目的成交客户依政府部门认可的程序办理买卖手续。向乙方提供设计及销售所需的有关项目的法律批文副本或复印件，并保证一切文件资料的合法性和准确性； 负责会所及公共部分的装修； 按图施工，如期完工，工期安排如下（甲方于2005年 月 日前提供。甲方在取得正式施工许可证时可进行最后的工期调整并以此作为双方确认的工程进度表，该工程进度表作为本合同附件，）： 年 月，正式动工； 年 月，整体封顶； 年 月，单体竣工； 年 月，全部完工； 提供经甲方确认的工程进度表及建材设备，如有变动应及时书面通报乙方，以便乙方及时调整企划营销战略方向。甲方的工程进度如有调整，其调整时间最长不得超过60天。 负责合同鉴证工作，甲方应在客户合同签订后20天内完成合同鉴证。 负责按揭工作。开盘后，甲方应在销售人员收齐签约客户资料后一个月内将该客户资料交由按揭银行审核资料，并完成银行收件工作。 负责指派售楼部收银工作的财务人员，为不影响正常销售，应根据销售工作需要随时调整工作时间。 负责派驻前期物业服务团队，并依乙方提出的项目特点提供 较高 标准的服务。 授权销售人员填写合同，提供