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工厂管理规划 【举办时间】2010年11月20-21日 北京 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】特价800元/人2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【参加对象】企业生产副总、生产经理/主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等 【报名电话】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程目标Scopeandaim ?了解5S在管理系统中的作用 ?了解5S的内涵和重要意义 ?了解5S活动中每个S的具体内容 ?掌握推行5S活动的步骤 ?掌握推行5S活动的有效工具 ? 课程大纲ScopeandCoverage 第一模块 现场管理与5S概念 一 现场管理基本概念 为什么需要现场管理：生产价值流分析 QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程 寻找流程中的浪费 现场管理体系 5S在管理系统中的作用 二 5S基本概念 5S活动的发展 5S活动的内涵及应有姿态 5S活动的意义 推行5S的目标 三 5S活动的实施 整理：消除浪费 整顿：提高效率 清扫：循序渐进 清洁：坚持到底 素养：养成习惯 第二模块 如何推进5S 一 5S的推进 5S活动的管理——SDCA与PDCA原则 预防5S——5Why法 5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？ 推行5S活动的障碍 克服消极