工程外包方案.docVIP

工程模式调整方案 前言： 我公司现工程实施沿用“工程部——工程队模式”，该模式下，对工程的实施进行灵活、粗放式管理，管理成本、工程费用低廉。然而，受制于工程队素质普遍不高、工程队责任心普遍不强、工程技术人员不稳定，工程质量、工程安全、施工周期均得不到保障。该模式仅适用于小城小网的网络建设。 近年来，随着城市建设快速发展，我公司工程实施提出了更高的要求。我公司工程实施模式亟待做出与时俱进的调整。 为强化工程管理、提高工程质量、缩短施工周期，经审慎考虑拟就本方案。本方案考虑以明晰责权、强化考核为目标、以工程外包的形式对我公司工程队伍进行调整。阐述如下： 组建工程公司 为规避可能出现的风险，拟同时组建两家工程公司，分别签订合作协议。新组建的工程公司将定位为：与我公司具有合作关系的工程承接单位。两公司在统一体制内公平竞争，自主发展。 资质要求 合法注册，独立法人资格，注册资本不得少于三十万元。 具备相应工程设备(如常用工具、穿管器、楼梯、抽水泵等)、检测仪器、工程车辆两台。 固定施工人员不得少于三十人。施工员、安全员配备完整。 公司组建后需在半年内取得相应的综合布线类、通信工程类施工资质。 工程公司经营模式 工程公司唯一协作单位为湖南有线株洲网络有限公司，工程公司不得与其他任何单位签订类似协议。 我公司通过工程技术管理部实现对工程项目的管理，并协调工程公司与我公司各部门关系。 工程公司需无