武汉大学-生产物流(pp.ppt

MRPⅡ的优缺点： 可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，提高生产率，实现企业制造资源的整体优化。 MRPⅡ 同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现了物料信息同资金信息的集成。 MRPⅡ的缺点： 缺乏与外部的整合 仅适于传统的制造业 ERP：Enterprise Resource Planning （企业资源计划） 进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERP）发展。 ERP是一个高度集成的信息系统，它体现了物流信息同资金流信息的集成。 MRPⅡ系统包括的制造、供销和财务三大部分，依然是ERP系统不可跨越的重要组成。 ERP的概念是90年代初由Gartner Group Inc.公司提出的，它的发展经历了从60年代的开环MRP到70年代的闭环MRP，再到80年代的MRPII，最后发展为90年代的ERP。 ERP的核心思想： ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的，是一个高度集成的信息系统，它体现物流、信息流、资金流的集成。把客户需求和企业内部生产活动，以及供应商的制造资源整合再一起，体现按用户需求制造的理念。 Mini-Summary：About MRP’s development with it’s application MRP（Material Requirement Planning） 生产进度日程、采购日程、需求量 Close MRP 包含信息反馈功能，修订MRP的输出结果，发展了MRP。 MRPⅡ （Manufacture- ing Resource Planning） 包含Close MRP的功能，增加了财务关系。 ERP（Enterprise Resource Planning） 包含MRPⅡ的功能，增加了对外关系管理。人-机管理系统。 生产物流计划 ERP在中国（粤港信息报2002\3\25 ：中小企业慎选洋ＥＲＰ ） 随着国内企业信息化进程的加快，部分国内企业开始使用国外的ＥＲＰ软件。专家提醒：每个企业都有自己的个性，我国市场环境又与西方成熟的市场经济有很大不同，如果不是在企业发展过程中提炼自身最有特点的优势，迷信洋ＥＲＰ可以把先进的管理模式带进自己的企业，就可能不但无法达成系统实施的目标，还会丧失原有的核心竞争力。 在上马洋ＥＲＰ而又失败的８０－９０％的企业中，吉林省长春市某汽配厂是个典型的例子。它曾是一汽集团最大的零配件供应商之一，员工不到300人，年产值超过１２ 亿人民币。为了提高竞争地位，决定采用一套国外著名同行福特公司使用的ＥＲＰ系统 。 １９９７年，系统开始上线。顾客希望采用多结算模式（允许代销、赊销、换货、退货），并希望在实现多层面信用管理的同时，针对不同的岗位进行多级授权；对于既是供应商又是销售商的中上游企业，通过返利的形式对客户予以回报。这是我国企业需要面对的国情。但是国外厂商基于信用制社会设计的数据库结构，其流程高度标准化，不适应国内的多种交易方式。 该厂只得对采购、物流、生产、营销、财务等各个环节进行了重大改组。经过这种削足适履式的改组，在系统实施后，仍不能满足工作的实际需求，系统与原有生产控制、财务系统不匹配，业务环节增多，应收账核对不清。该企业不但没有达到降低成本提高效率的目的，反而丧失了原先固有的灵活机制。产值、利润下降３９％，各部门之间也为了系统使用中的问题疲于奔命。在耗费了１８个月的时间和近千万元的资金后，企业严重亏损。 破产清算时，该厂企业管理部的负责人感叹“是ＥＲＰ拖垮了我们”。 洋ＥＲＰ水土不服的原因： 国外软件设计的环境与目前国内大环境不同其数据库结构不能体现中国“准信用制社会”的特殊形态。在欧美国家，信用机制构成了市场运营的基础框架。国外专家开发的是以信用制社会为基础模型的系统，因此在业务流程、结算模式、财务指标……等等诸多关键环节上与国内企业的实际情况严重脱节。目前中国处于计划经济向市场经济的转型期，处于“准信用制社会”，经营风险灵活多变是主要特征。系统设计中不考虑这一关键因素，必然出现南辕北辙的局面。 国外系统软件公司在国内的营销体系不利于项目实施。国内销售、实施的国外ＥＲＰ系统是通过代理制实现的。国内代理商只负责商务过程；咨询公司培训师对企业各层主管进行培训，并对企业做调研分析；开发商则根据咨询公司的报告进行实施。销售、咨询调研与实施分离。由于缺乏管理插件，实施人员走后，企业出现新的运营情况时，客户根本无法对系统做出相应