联想案例分析教学提纲.pptVIP

联想的组织结构分析;组织结构发展史;平底快船图;平底快船”即总经理直接指挥，权力高度集中，人员和部门一专多能，资金批量投放、快速回笼。这一时期，联想组织架构比较简单，设有经理室、技术开发部、工程部、办公室、财务部和业务部等，所有的部门都由总经理直接指挥，权力高度集中，人员和部门一专多能，没有层级之分。这种管理模式能够保持组织的灵活性与决策的快捷性，还有利于资金批量投放、快速回笼。 柳传志作为领导者，过硬的思想素质、业务素质、身体素质是必须的，同时也要具备权威的领导能力，从而指导成员的行为，通过沟通增强成员的相互理解，统一成员的思想和行为，激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力。 实践证明，“平底快船”结构适应了当时环境和企业发展战略的需要，促进了联想的发展。 ;大船结构;大船结构图;大船结构特点是“集中指挥，分工协作” ;“大船文化”内容 ;铸造集团公司的整体意识。“同舟共济”、“协同作战”、全局意识、合作意识等等，是联想集团的主导思想。公司极力反对内部分裂，反对小山头、小摊贩、小作坊和部门所有，倡导透明的人际关系，强调内部凝聚力，引发向心力，视团结如生命。　　 塑造高科技企业的社会形象。联想集团把产品质量、公司信誉和售后服务视为企业生存的三大基础。公司投入2/3的人力和相当大的财力用于保证产品质量和产品服务，并提出“用户是我们的皇后”， “信誉比金子还宝贵”，产品开发、生产、经销“全过程质量控制”等口号，并认真实施，坚决落实。 　　 ;舰队结构;舰队结构图;“舰队结构”式的特点;子公司管理体制;子公司管理体制的特点;母子公司关系;随着市场竞争的加剧,联想集团的子公司能否针对当地市场和经营环境的变化做出迅速反应已成为公司成功的关键因素之一,这就要求子公司拥有更多的经营自主权,包括更多的财务管理决策权。同时随着生产经营国际化的发展,集中财务管理决策的利益也很明显。因此,不仅要在深入分析联想特点的基础上综合考虑多种因素进行财务管理体制的设计,更重要的是,要随着联想集团的发???壮大不断对其进行修订和完善。使子公司跟紧联想集团的步伐。 为了联想集团的发展壮大，要加强子公司对外投资、筹资和担保的管理;联想集团加强子公司筹资管理;还要加强子公司预算管理;更要规范子公司分配管理。 加速联想集团发展，必须加强集团的管控能力，完善集团内母子公司财务管理体制建设，从而实现联想集团的规模不断扩大，效益不断提升。 ;联想在各阶段的演变及其动因;“平底快船”模式——“大船结构”; “大船结构”——“舰队结构”; “舰队结构”——“子公司管理体制”;主要的演变动因;小结