西点-领导力培训课件教学提纲.ppt

西点军校2002届学员情况 12 440份申请，1246人被录取 1 74％高中成绩名列班级前5名 2 64％英语成绩超过600分 3 78％数学成绩优异 4 233人获得过美国优秀学员奖学金 5 732人是国家荣誉协会会员 3 6 224人做过州政府代表 7 556人曾是童子军成员 8 1121人获得过学校体育运动奖 9 西点2002届学员情况 华为通过《基本法》使上下达成共识。虽然老板还是在继续掌权，但通过制度化的方式发现 、培养了一批中高层干部，形成了一个团队。任正非在1997、1998年的时候就在思考企业接班人的问题，他提出只有尽贤和不断培养接班人的人才可能成为华为的领袖。尽贤与尽力是领袖与模范的区别，模范要的是尽力，而企业领袖要尽贤，凭的是能力和道德，是在集体奋斗中从员工和各层干部中自然产生的领袖。他认为接班人问题不仅是要实现老板位置的更替，而且更在于老板能不能带出一支队伍，实现文化的传承。 华为的接班人 不会授权的领导者，只会头痛医头，脚痛医脚，把时间都浪费在琐碎的问题上，而没有精力去思考整个团体的长远利益。 集权与授权 西点认为，处理好“集权”与“授权”问题，是一个领导者之所以成为优秀领导者的关键因素。 组织领导力的铸造——集权与授权 通用汽车公司在1954年对高度集权的组织结构改革后，对每个子公司赋予了充分的自