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2019年经验心得范文 　　 2：责任感，你网吧的规模小，你又属于技术型领导。所以你的员工几乎都不用担负什么责任。这样长期下去身无责任轻飘飘。几乎所有经营大小事全靠你一个人承担了。所以必须要放权，将某一部分指定某人负责,自己完全不管。当然，监督是需要的，监督的尺度就是小的指点，不批评，不发表意见。重要的先私下讲道理。第二次严重批评并处罚。 ? 　　 3：学习，在企业中一定要形成学习的氛围。员工要有进取心，而你要毫无保留的辅导他们，难不成你还怕他们学会技术抢你生意?只有成长，才会激发年轻员工最大的潜力。 ? 　　 4：以身作则，难的冲到前面，功劳，留给员工。任何效益都是员工创造的。而你是一个老板或主管，不要为自己做的沾沾自喜，渴望表彰。你最需要的是效益与发展前景。在技术上你以身作则的可能过了头，你要放手叫员工去做。甚至与小的亏损了也不要去指责。成长的过程总会有错误产生的。只要不是一错再错。都可以理解。 ? 　　 5：奖励与处罚。如果你精读过水浒、三国。你会对奖励有很深刻的理解的。奖励分两个部分，一部分是物质的奖励。这部分是财务，礼物等。钱不一定多花，但是要花到刃口上。记得宋江在柴进的庄子中碰到武松。在武松不被柴进看好的情况下给武松买了身衣服，请了几顿饭，送了十两银子的盘缠，就将武松死心塌地的买了下来。而柴进供养武松一年多，却落了一身埋怨。 ? 　　 我们单位以前一个