海勃湾电厂ⅱ期扩建建筑工程项目案例讨论.pdfVIP

国际项目经理资质认证 IPMP－ C级 海勃湾电厂Ⅱ期扩建建筑工程 项目案例讨论 第 二 案例小组 高成浩 043303C058 黄崇焱 043303C057 刘 智 043303C062 程利军 043303C056 李竞凯 043303C066 彭开宇 043303C064 2004年9月4 日• 武汉高登 项目名称： 海勃湾电厂Ⅱ期扩建 建筑工程项目 目 录 第一部分 项目工作范围描述 第二部分 项目组织机构介绍 第三部分 结构分解及项目计划介绍 第四部分 资源费用介绍 第五部分 进度管理计划 第六部分 如何处理项目中与“人”相关的问题 第七部分 项目风险分析 第八部分 致 谢 第一部分 项目工作范围描述 主要内容： 1.1 项目背景 1.2 项目团队精神 1.3 项目成员及工作分工 1.4 项目目标 1.5 项目工作描述 1.1 项目背景 海勃湾电厂是蒙西乌海地区投资最大的项目之 一，属于坑口电站，投资回报率高。电厂Ⅱ期主 要是扩建2X200MW机组,其电厂的建筑工程主要 包括新建主厂房、循环冷却系统结构、高210m烟 囱、机组基础等内容，等建筑工程完工后，施工 单位还应配合发动机组的安装和调试。 项目总投资5000万元。工程建设于2001年3 月开工，2002年10月建设完成。 1.2 项目团队精神 求实创新 科学管理 团结协作 优质高效 1.3 项目成员及工作分工 学号 姓名 职务 项目团队承担工作 第一部分：工作范围描述、确定项目的目标要求、制 58 高成浩 项目经理 定项目工作描述表；负责汇报资料的汇总。 第二部分：上级组织结构假设、项目团队组织结构形 56 程利军 项目成员 式、陈述理由。 66 李竞凯 项目成员 第三,四部分：过程分解、进度实施计划。 64 彭开宇 项目成员 第四,五部分：资源、费用计划、进度 62 刘 智 项目成员 第六部分：如何处理项目中与“人”相关的问题 57 黄崇焱 项目成员 第七部分：项目风险分析和控制 1.4 项目目标 交付成果： 交付成果： 工期要求：2001年3月1 日开工，至2002年8月21 日竣 工期要求：2001年3月1 日开工，至2002年8月21 日竣 工，总工期18个月。 工，总工期18个月。 费用目标：项目投资5000万元，计划利润600万元，风 费用目标：项目投资5000万元，计划利润600万元，风 险保金100万元。 险保金100万元。 质量目标：遵守国家各项法律、法规，公司的各种质量 质