仓库月度工作计划表格.docxVIP

　　主要分类标准有计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。　　但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。　　比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。　　【篇一】　　一、健全盘点制度目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在20年需要进行一个整合。　　1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。　　在20年12月底前完成项目明细。　　2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。　　分为月度、季度、年度三类。　　分类工作在一月底前完成。　　3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。　　同开展交叉盘点。　　提高盘点精确度。　　4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。　　5、盘点后续工作。　　盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪。　　对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。　　二、库存管理1、库存周期管理。　　对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。　　2、库存数量控制。　　包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。　　3、库存台账管理。　　库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率100，不定期进行抽查。　　三、到货清点1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验2、突出重点，提高工作效率。　　拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重的产品。　　3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。　　4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。　　四、员工培训目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。　　由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的员工的培训力度。　　1、培训内容工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。　　2、培训方式专人带教、专题培训、现场操作培训。　　3、培训结果检验定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。　　五、现场管理1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。　　库位准确率要求达到100。　　2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域进行综合调整。　　3、落实仓库5管理，不使5成为空谈。　　【篇二】　　一、按公司流程要求操作仓库工作;　　二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;　　三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;　　四、按流程要求当天入完当天的帐;　　五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。　　仓储业务主要包括　　一、收货点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡;　　二、送检对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓　　三、保管做好防火、防水，质量、日盘点　　四、发货根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡;　　五、记账　　1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;　　2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;　　3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;　　4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。　　六、月盘点　　1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正;　　2、月度仓库报表盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门　　【篇三】　　一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础　　仓库管理的目的　　货物的有序保管；库存实时反馈；　　通过仓库的调整使整个系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持　　仓库目前存在几个问题　　1库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。　　2货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。　　无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。　　搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。　　3帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。　　4货物的摆放规则不明确。　　对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己