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ECOGREEN ENERGY锦江环境全资子公司董事会会议安排印度运行情况介绍,现有项目和未来项目组织架构 (董事会成员)现有项目详情(勒克瑙、古尔冈、瓜里尔) – 预算、计划和工作范围 投资及财务策略 目前需解决的问题工作流程 薪酬流程与联合院的技术交流 电厂执行策略包括EPC和运维A.印度运行情况介绍勒克瑙 连续4个月运维操作盈利 3个半月垃圾处理量超过125,000+吨 老式分选滚筒系统已被新安装的弹跳筛取代,用于垃圾处理和堆肥 垃圾收运设施:Ecogreen 拥有超过250清运车辆,12台沟臂车,4个转运站垃圾收运覆盖区域正稳步开展,但因缺乏资金投入,目前已停滞。垃圾收运覆盖区域的停滞对公司向业主(勒克瑙市政集团)的承诺和收入都影响巨大 瓜里尔 特许协议由项目公司与业主已签署– 项目公司为Ecogreen Energy Gwalior Private Limited (EEGPL)截止2017年7月19日,必须向业主提交1.273亿卢比的履保按照合同和标书规定,在项目公司项下新成立2个项目公司,分别面对垃圾收运和垃圾发电,由EEGPL全资控股古尔冈 2017年6月2日中国验证考察结束后,正式确认中标资格。3.3048亿的履保已收到,并将随后递交业主。 计划下周特许经营协议由项目公司和业主签署印度垃圾收运-Ecogreen在北方邦(勒克瑙)已有很强的社会和政治存在感 Ecogreen 在印度是最引人关注的垃圾发电类公司之一,受到各方广泛关注.北方邦政府推特的报道勒克瑙市政集团的领导出席Ecogreen压缩箱剪彩仪式北方邦首席部长喜欢Ecogreen的工作Ecogreen – 正在为清洁印度运动把开放式垃圾倾倒转化为封闭式压缩箱倾倒之前的开放式倾倒(随处丢弃垃圾)现在-站式压缩箱,垃圾无泄漏Ecogreen – 新的电动三轮车收运垃圾,省电且环保Ecogreen – 自行设计电动垃圾三轮车-工效提高50%,成本节约20%-25%.新的设计将同时降低运维成本。 Ecogreen – 在人口稠密区引入地下式垃圾箱Ecogreen – 应用电子化系统用于清运车辆跟踪和用户垃圾费收集住户、商户电子地图车辆动态跟踪印度运行-勒克瑙收运管理汇总 序号明细3月4月5月6月合计1垃圾收集630 T5,350 T5,650 T10,625 T22,255 T2RDF处理量 (前特许商留存垃圾全部处理完毕)28,000 T30,300 T33,700 T36,000 T128,000 T3向业主开具的账单(RMB)RMB 0.5 M1.1 M1.4 M2.0 M5.0 M4收到的金额(RMB)RMB 0.25 M*0.8 M--1.0 M5勒克瑙运维毛盈/亏(RMB)RMB 0.06 M0.3 M0.2 M0.25 M0.8 M6盈利 / 亏损 %13%27%16%12%16%7用户使用费代收代缴-RMB 0.05 MRMB 0.08 MRMB 0.1 MRMB 0.23 M*签约前的24万人民币账单政府也同意支付。截止目前Ecogreen在勒克瑙的运维是盈利的,但因收运范围和覆盖面的停滞,7月份可能会出现运维亏损.人力资源情况汇总(印度) 序号项目人数公司1古尔冈总部32Ecogreen (有些关键人员可在Clean India被锦江集团收购后转出至Clean India)2勒克瑙垃圾收运30Ecogreen / 项目公司成本中心3勒克瑙处理厂33Ecogreen / 项目公司成本中心4瓜里尔垃圾收运3Ecogreen / 项目公司成本中心5印度高管2Ecogreen (Rakesh的费用可在Clean India被锦江集团收购后转出。)6中方团队1正容总数1011勒克瑙劳务外包(垃圾收运及垃圾处理厂)约550已收到的资金和资金使用情况 序号明细(单位:百万卢比)1截止目前收到的全部资金(包括勒克瑙市政付款)415.02勒克瑙项目-偿付贷款241.33勒克瑙项目-银行保函54.54办公室运维费用和其他费用合计69.85资本支出合计47.4截止2017年6月30日的全部支出413.0银行剩余金额(截止2017年6月30日)2.0 每周均向国内汇报资金使用情况未付/欠款明细序号未付明细(单位:百万卢比)1运维费用合计12.12咨询顾问费(包括安永、德勤、毕马威)49.83资本支出合计 24.04返还中方个人借款3.45已发出的采购单中的未付金额12.7Ecogreen截止目前的欠款合计102.0序号未付的中标代理费预计卢比金额(百万卢比)预计人民币金额 (百万人民币)已收到并支付的(百万卢比)未付金额(百万卢比)1勒克瑙505.7026.323.72古尔冈 353.967.527.53瓜里尔161.82Not called yet-4帕提亚拉
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