- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新人铺垫和邀约技巧;邀约
是直销行动真正的开始;初期沟通交流的基本要领:
1、明确交流沟通的目的:铺垫(暖身)、邀约还是成交。
2、语言诚恳不具备攻击性(不要先破坏后建设 );先赞扬,不成交也要留着未来的机会。
3、根据分析的名单,制定计划、一步一步,循序渐进。
;铺垫的重点、方向与目的
1、取得对方信任,强化关系 ; 从自己的改变(外表、思想)取得对方的信任。自己先用好产品、练好分享是关键。
2、探讨观念,引导对方思考、发觉不足,让对方想改变。
人是习惯的动物 没有强有力的理由很难让对方改变。(改变的动机,来自生命的期望值与现况的落差。)
3、化解对方的疑虑比如:去了一定买东西,产品不信任不好意思推辞买;
比如:不会勉强对方加入 ,不会影响交情,减轻对方压力。
4、引发对方的兴趣 ( 分享)5、鼓励行动( 至少比上次往前推进一步);铺垫注意要点:
1、态度轻松自然、不要只想着成交。
2、多用开放式问句(不是只回答 是或否的问句)让对方多说。
3、避免争辩,不要强势反驳。
4、让对方多讲才能了解他的想法,才能知道他的需求。
5、有突破的想法, 让对方觉得有道理的想法。;1、铺垫的话术:产品需求试探性问句 你的...病目前在怎么调理,效果怎么样?
你现在用什么牌子的美容产品?用了过久了?感觉如何?
你有没有听说过一种鉴别美容护肤品的方法?
你听说过手诊吗?据说可以看出身体潜在的疾病?
;1、铺垫的话术:事业需求试探性问句 你对未来经济的看法是什么?(变成对方听得懂语言讲)避免摄入政治因素 避免有色话语
你有没发现现在钱越来越难赚?
你有没有觉得贫富悬殊越来越大?
你觉得做什么才能赚到钱?
你打算什么时候退休?你做了什么准备?;2、铺垫的话术:试探性找到需求后引导性暖身(提出有引导型的问题)
比如:有没有注意到4个人里面有一个癌症?去美容院对皮肤没什么好处?
比如财务危机引导: 如何帮助下一代做好准备?
???如趋势的话题 现在环境变化很快 比如网络时代的现状?
比如突发的话题,比如才看到一本书《有钱人和你想的不一样》,引导观念。
引导性暖身重点在于倾听 加上经验总结。;邀约:引导观念顺利、达成共识可以提出邀约;或两段式邀约(适合很久不见的朋友)。
邀约是一切行动的开始,约出来再说。
1、对方要出来的理由,邀:先找出这个理由。通过推崇找出这个理由。;邀约:邀约是一切行动的开始2、如何降低邀约拒绝的机率
学会清楚的表达、比如清楚的在五分钟把产品分享讲好
清楚的把我要讲的话讲出来,
认真的把对方要讲的话听完 不带情绪的倾听
一定不要争论
3、化解对方的担忧
4、提高对方的兴趣
5、选择适当的场合和时间不要在对方的场所、二选一、先问后约。 人是否定性动物,所以不要问“忙不忙?”,而要问“忙啥呢?”;邀约话术举例;邀约话术举例;
您可能关注的文档
- 门窗成品保护办法上课讲义.pptx
- 门窗施工组织设计与方案教材课程.docx
- 门店管理制度。培训讲学.docx
- 门店经营管理之商品毛利提升策略说课材料.ppt
- 门店销售技巧培训全案教学提纲.ppt
- 门垫的种类和摆放备课讲稿.pptx
- 门禁系统安装及调试指南教学提纲.ppt
- 门静脉高压症业务学习护理查房说课讲解.ppt
- 门静脉系统超声诊断知识讲稿.ppt
- 闵行区实验小学蒙正课程教学教案.doc
- 中国国家标准 GB/Z 158-2025增材制造 设计 功能梯度增材制造.pdf
- 《GB/Z 158-2025增材制造 设计 功能梯度增材制造》.pdf
- GB/Z 42749.6-2025信息技术 IT赋能服务业务过程外包(ITES-BPO)生存周期过程 第6部分:风险管理指南.pdf
- 中国国家标准 GB/Z 42749.6-2025信息技术 IT赋能服务业务过程外包(ITES-BPO)生存周期过程 第6部分:风险管理指南.pdf
- 《GB/Z 42749.6-2025信息技术 IT赋能服务业务过程外包(ITES-BPO)生存周期过程 第6部分:风险管理指南》.pdf
- GB/T 46686.1-2025标准知识图谱 第1部分:实现指南.pdf
- 中国国家标准 GB/T 46686.1-2025标准知识图谱 第1部分:实现指南.pdf
- 《GB/T 46686.1-2025标准知识图谱 第1部分:实现指南》.pdf
- GB/Z 140-2025用于电量测量和监测、电能质量监测、数据采集和分析的装置的网络安全.pdf
- 中国国家标准 GB/Z 140-2025用于电量测量和监测、电能质量监测、数据采集和分析的装置的网络安全.pdf
原创力文档


文档评论(0)