车间风险防控方案.pdfVIP

电解车间开展风险防控管理工作方案 为落实公司风险防控管理工作在车间运行机制， 稳步建设车间风 险防控体系， 结合公司相关文件与防控文件， 制定电解车间本实施方 案。 一、 公司目标要求 突出重点 分布实施 扎实推进 务求实效 二、 车间目标要求 紧抓风险节点 培养全体意识 分段稳步施行 完善即查即改 评估督导并行 助推长效机制 三、 车间防控管理工作实施三步走 （一）车间策划： 二月初成立车间风险防控领导小组， 完成车间工作风险防控方案 制定。并完成车间预实施与实施阶段的具体方案。 （二）车间动员讨论及培训计划制定： 二月份开展全车间从车间到工段， 再到班组直至员工的风险防控 动员工作，并在一个月内收集关于车间风险防控的合理化意见与建 议，规范完善实施方案与风险防控执行细则， 一系列的评估项目与措 施车间内部公布，紧密开展风险基层培训工作。 （三）车间全面推广： 按公司要求施行风险防控的管理体系， 三月份主要进行岗位描述 阶段；四、五月份主要开展排查风险、 制定防控措施阶段。 至五月底， 初步形成涵盖各个工段、班组的防控风险管理体系，达到公司“ 321 - 1 – 目标”：推进三项建设（制度建设、流程建设、作风建设） ；促进两个 规范（管理规范、行为规范） ；建立一个机制（提前发现、有效预防 及时化解风险的长效工作机制） 。六月份归纳总结前期的成功做法和 经验，为持续推进该工作奠定基础。 四、 车间实施的内容与步骤 车间秉承风险防控从工作流程上下功夫， 突出风险岗位和风险人 群的公司要求。结合车间实际情况，制定防控措施，建立一套保证电 铜稳定生产的制度。 1、 车间策划： 成立车间内部风险领导小组，开展风险防控工作长期实施计划， 针对以下车间开展的工作做出详细的规划与安排。 认真从 “岗位职责、 业务流程、制度机制、外部环境风险”等四个方面，进行工作开展的 制定，保证下一步车间内部培训工作的顺利开展。 2、 车间动员讨论培训计划制定 车间动员大会紧随公司动员学习大会之后立即开展， 要求车间内 部管理者迅速理解公司风险防控的实际意义， 通过教育学习， 知道风 险防控对于车间生产的重要性与必要性， 让工段长、 班组长明确风险 防控在下一步对员工的风险防控培训工作起到带头作用， 是风险防控 工作有效衔接。 （1）、员工动员会 员工是风险防控的主体。 更是一个新管理制度的践行者， 车间要 求各工段对所在工段员工开展了动员学习活动。 从公司文件精神， 进 行传达， 并对车间讨论的初稿宣传， 要求所有员工根据各自岗位的实 际情况，在接下来的时间里以本岗位寻找本岗位风险问题， 归纳总结。 动员大会目的主要是树立员工风险观念， 巩固和加强岗位员工的 - 2 – 风险意识。通过内部传达教育、内部培训等工作，使全体岗位人