精益生产培训之目视管理课件.pptVIP

;课堂要求;What Shall We Talk…?内容安排;一、目视管理的概述;在现场发生问题时，这个问题有多明显？ 你能用多久判定，那里出了问题？ 有多少人能同时和你一样，识别出那个问题？ ;在现场发生问题时，这个问题有多明显？ 光头上的虱子 你能用多久判定，那里出了问题？ 瞥一眼的功夫 有多少人能同时和你一样，识别出那个问题？ 经理、部长、组长，员工……每个人 ;——管理看得见，企业经营永常青。——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。;1.从几个成语说开去;2.目视管理的缘起 人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、 味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用 无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。 据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11% ，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。 由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的 有效方法。; 目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。;4.目视管理的理念 哲学——促进[走动管理]的效果 目的——塑造[一目了然]的工作场所 管理者当力行［走动管理］之际，可藉助［目视管理］的工具，以发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］等四种能力 管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动 ;现场管理要素;目视管理的需求; 目视管理在企业管理尤其中生产现场管理中显示着巨大的作用： 目视管理以后的区域整齐、规范，令人赏心悦目； 更为重要的是它能让基层保养人员和操作员容易点检、容易发现异常，一眼望去即知其应有的状态、实际的状态及二者的差异和问题所在。 目视管理为一切管理、改善活动的基础，与5S为工作现场的两大支柱。 ;二、目视管理的定义;1.何为目视管理;延生定义： 使不管是谁都能很容易就看出异常所在，在工作现场中发生的问题点，异常，浪费等。 也称：可视化管理 看得见的管理 一目了然的管理 用眼睛来管理的方法 ;2．起源;3．特点 以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。 现场工作人员可以通过目视方式，将自已的建议，成果，感想展示出来，与领导，同事进行相互交流。;4. 应用;三、目视管理的作用; 1．目的 把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就能明白的事实，这就是目视管理的目的。;1.立即识别偏差 2. 确保质量稳定 和为员工提供支持;在目视管理下, 没有额外材料或工具 标准容易识别 信息分享, 生产状况和流程计划清楚呈现 环境清洁，安全，自我维持 没有浪费 全员参与 零不良;四、目视管理的对象; 构成工厂的全部要素，都是其管理对象。 ;。 一、生产现场 的目视管理; 1.作业管理； 2.交期管理 ； 3.质量管理; 4.模治具管理。 二、间接部门的目视管理： 1.文件管理: 分类，颜色，保管场所，定位标示等； 2.行动管理：人员去向看板，个人的月行动计划，出勤; 3.业务管理：业务标准的手册化，教育训练推进状况板。 4.设备管理: 保管场所标示，管理状况看板。 ;五、目视管理的内容;1.规章制度与工作标准公开化； 2.生产任务与完成情况图表化； 3.与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化； 4.生产作业控制手段形象直观与使用方便化; 5.物品码放和运送数量标准化; 6.现场人员着装统一化与实行挂牌制度; 7.色彩的标准化管理。;六、目视管理的标准 ;1. 统一； 2 .简约; 3. 鲜明; 4. 实用; 5. 严格。;初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式； 中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）。? 高级水准：高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。 ;举例;中级水准：;高级水准：;;3.1.目视控制;目视控制不同层次的范例;目视工具所构成的系统,其中正常 与异常的状态被区分并被即使凸 现出来. 目视显示只是沟通重要信息但没 有控制相关人员和机器 例如,一些信息在公共区域的共享;4.如何实施目视管理？;七、目视管理的工具;目视管理工具的制作要领 ;（二）、目视管理工具的基本要素 掌握目视管理的对象及工作项目 明确管理的目的 设定管理