河源职业技术学院绩效管理实施方案策划书.docx

河源职业技术学院绩效管理实施方案策划书 第 PAGE \* Arabic 5 页 河源职业技术学院绩效管理实施方案策划书 1. 原则要求 1.1 统筹兼顾，切块调控 学校对绩效津贴总量和支出预算统一领导和管理，推行切块管理和包干政策，学校在总量上进行统筹，在切块上进行调控并制定分配指导意见。 1.2 注重教学，强化绩效 绩效津贴总量的分配（包括学校的切块分配和部门的二次分配），既要注重完成的教学工作量,体现多劳多得，同时又要重视工作质量和效果，体现优劳优酬。 1.3 以人为本，科学考核 制定以人为本，系统科学的绩效考核办法和配套的奖励性绩效津贴标准。 2. 绩效来源及总额 学校将市财政每年返拨的总学费收入的25%，作为本学年的绩效津贴的总额。 2.1 绩效津贴的一级分配 本学年的绩效津贴总额扣除度零星收入（详见《学校各类奖助标准》河职院人[2015] ? 号）、各项固定补贴及年度考核奖励总额之后，再切成行政教辅和二级院部两大块，行政教辅部门的人均绩效津贴标准为二级院部人均绩效津贴的95%。 2.1.1 各教学院部绩效津贴总额 各教学院部绩效津贴总额由纯教学工作绩效、各岗位（不含聘用人员）标准津贴总额及其它教学工作绩效三部分构成。其中，纯教学工作绩效按照全校统计一单价45元/节打包结算；各岗位标准津贴总额根据岗位对应的津贴标准结算；其它教学工作绩效按生均绩效标准结算。 （1