仓库管理年终工作总结范本.docxVIP

　　一个善于总结的人是很少会犯错误的。　　关于仓储和运输工作　　仓储工作要做到4个要求三防、三定、三符、先进先出　　三防防火、防水和防盗　　三定定点、定位和定量　　三符帐物相符、帐卡相符、帐帐相符　　现在解释三定,其它不做赘述　　定点仓储的地理位置要定在距生产,距发货路近的地方,这是为了减少不必要的行走和搬运时间,过多的行走和搬运,将会造成物料的流失和破损,这是物流的一大浪费　　定位所有物料都要按不同品种、不同用途定好它的存放位置,按照6的要求,达到收发自如,无碍观瞻的效果6是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这里介绍一下安全　　安全有四个方面进出货的安全、品质的安全、库存的安全、人身安全进出货的安全,要做到单据不齐不收,手续不全不办,当然,这具有可塑性,但是,这一点不可轻视,否则就不能达到三符　　品质安全,要注意每种物料都有它的品质期,过了种质期,它的出货,全检,同时要注意物料的保管,杜绝霉烂变质等情况　　库存的安全,要注意数实相符,对于有安全库存的物料,一定要心中有数,否则出现停工等料的情况人身安全,不做说明运输工作要注意车辆的平时保养,装运的合理空间,　　三项保证这里不做阐明　　四大原则　　服务与物流成本平衡一切按照客户的要求,使客户满意,杜绝投诉同时注意,服务程度　　对于客户的特别要求,产生的成本以外的费用,由客户负担适合公司的物流成本,是最近最安全的行车路线,同时注意先发后装,重不压轻　　配送原则配送是以客户的要求开展的,客户要什么,就送什么,而不是有什么就送什么在配送中,要注意按不同的商品采用不同的配送原则有配套配送、多批量少品种配送,有少品种多批量配送等配送要注意到合理的车辆空间和行车路线,不得产生物流浪费　　三先三后原则先进先出、先发后装、先重后轻重不压轻　　及时调整原则指出,物流工作,决不是一劳永逸的,它往往出现很多不可预料的情况,我们要对每次售后反馈情况做统计分析,这些不同情况出现的比重,做为我们重点考虑的目标分析并找出解决的方案,物流工作中,决不许可出现三次同样的错误,有的错误,是不许出现一次的　　2014年不知不觉在指尖慢慢逝去,2014年迎面而来回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。　　用心思量总结工作当中的利弊、得失。　　从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。　　2014年仓管年终总结报告如下　　工作回顾及感想　　本人于2014年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员主要是协助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及计划配送由于有些结构件物料跟随包装进入仓储,根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内　　由于仓储部门人事变动,我于6月份正式接管五金,包材区域工作职责五金,包材物料的入库、物料储存、物料分发、以及异常情况的处理由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水以至于工作后第五天给外协发00004胶袋时,把数字500错发成5000；虽然发现即时采取措施把物料追回,但是通过此次事件,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括这三个字看似简单,但是要真正的做到位,做齐全每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的看好每张单据上的数字,以及根据单据准确核对备好的物料为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数一次为正常备料,二次为复查　　公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能培训而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随　　时更新库位表,让我在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帐可查。　　每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。　　让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……　　10月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发00002不干胶时没有按仓储物料批次管理先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎太脆质量事故。　　导致此批物料采购没有即