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XX集团管理咨询 调查问卷 AA管理顾问公司受XX集团的委托，为公司管理提升和发展战略提供咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，为制定科学的解决方案提供依据，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成，本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密。 问卷填写注意事项： 根据自己的判断，请在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“√”。 除了有特殊规定的题目外，其他题目均为单选题。 您选择的答案是您自己独立判断的。 您选择的答案是经过深思熟虑的。 对于您不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。 希望准时在X月X日下班以前填写完成，并交至集团办公室。 填写过程中如有疑问，可随时与AA项目组联系： 项目联系人： 办公地点：集团办公楼4楼会议室 联系电话分机： 北京AA企业管理顾问有限公司 年 月 日 XX集团管理咨询调查问卷 职位定义说明：集团副总经理以上为高层管理人员，车间班组长级别为基层管理人员，两者之间为中层管理人员，基层管理人员以下为作业人员。 个人信息 您的工作职位属于 a)高层管理人员 b)中层管理人员 c)基层管理人员 d)作业人员 你在XX集团的工作时间 a )2年以下 b)3年~5年 c)5年~10年 d)10年以上 您的学历 a)高中及中专以下 b)大专 c)本科 d)硕士及以上 您的年龄 a)25以上 b)25~30 c)30~40 d)40以上 XX集团的战略规划和实施 你认为XX集团的发展战略是否清晰？ a)很清晰； b)清晰； c)一般； d)不太清晰； e)不知道 你认为XX集团在实施战略控制的效果？ a)很好；b)较好；c)一般；d)不好；e)不知道 你认为XX集团能否有效地实施战略目标？ a)完全能够；b)能够；c)不能够；d)不知道 你认为XX集团今后应重点发展的核心业务是： a)单缸机；b)多缸机；c)汽油机；d)其他 ； XX集团的优劣势 您认为XX集团目前面临的最大问题是什么？（限选三项） 技术研发能力不够 产品成本较高 XX集团管理制度急需改善 员工的思想观念急需改变 员工的业务能力有待提升 干部的素质和管理能力有待提高 XX集团的营销能力有待加强 XX集团日前的资金短缺 对客户的需求重视不够 XX集团的销售服务能力不强 产品质量差 产品的交货期长 员工凝聚力低 内部协作能力较差 其他（请填写） 您认为XX集团目前在市场上的竞争力体现在哪些方面？（限选三项） 技术研发能力 产品的价格优势 XX集团的管理能力 员工的凝聚力 干部的素质和管理能力 XX集团一把手的决策 XX集团的营销能力 产品质量 对客户需求的把握能力 XX集团的售后服务 产品差异化 其它（请填写） 您如何评价XX集团目前的管理状况，如果满分为100分，请问你打多少分？管理评价： 分 您认为XX集团目前管理改进过程中最急需做的三件事是什么（限选三项）？ 加强技术研发能力 降低产品成本 XX集团的管理能力 加强员工的凝聚力 提高干部的素质能力 加强生产管理 XX集团的营销能力 提高产品质量 提高员工的工作能力 加大对管理制度的执行力度和监控力度 其他（请填写） 。 你认为XX集团的综合实力 a)很强；b)较强；c)一般；d)较弱；e)很弱 你认为集团管理团队的管理能力 a)很强；b)较强；c)一般；d)较弱；e)很弱 XX集团的品牌形象 a)很好；b)较好；c)一般；d)较差；e)很差 XX集团的客户信用管理 a)很好；b)较好；c)一般；d)较差；e)很差 XX集团在客户中的信誉 a)很好；b)较好；c)一般；d)较差；e)很差 XX集团目前面临的市场竞争压力 a)很大；b)较大；c)一般；d)较小；e)很小 XX集团的销售网络与竞争对手相比（该题只限中、高层管理人员回答） a)很好；b)较好；c)一般；d)较差；e)很差 XX集团员工以顾客为中心的整体服务意识 a)很好；b)较好；c)一般；d)较差；e)很差 与同行业相比，XX集团的生产运作成本（该题只限中、高层管理人员回答） a)很低；b)较低；c)一般；d)较高；e)很高 与同行业相比，XX集团的管理费用（该题只限中、高层管理人员回答） a)很低；b)较低；c)一般；d)较高；e)很高 XX集团的技术研发能力与同行业相比（该题只限中、高层管理人员回答） a)很强；b)较强；c)一般；d)较弱；e)很弱 XX集团干部的整体素质 a)很高；b)较高；c)一般；d)较低；e)很低 XX集团的盈利水平和行业平均水平相比（该