现场脚手架安全隐患原因分析和提升方案.docxVIP

PAGE4 / NUMPAGES6 针对近期脚手架问题频发的分析报告 批准: 审核: 编制: 中国能源建设集团江苏电力建设第三工程有限公司 国核压水堆示范工程项目部 针对近期脚手架问题频发的分析报告 近来我部脚手架隐患频繁出现，给内外部安全管理造成一定干扰。针对我部近期脚手架问题频繁发生情况，我部认真总结，查找问题根源，制定针对性纠正、预防措施，具体如下： 内外部隐患分析 外部隐患统计 内部隐患统计 内外部隐患 （内部数据来源于2018年5月内部整改单，外部数据来源于2018年外部PIP系统） 通过内外部隐患发现，5月份内部隐患314条，脚手架占比16%，外部隐患245条，脚手架隐患占比20%，内部检查主要偏重文明施工问题，脚手架等专业隐患占比较少，外部检查比较均衡，专业隐患占比相对较高，说明内部检查对脚手架等专业问题发现不足，检查不够彻底，大量脚手架问题未发现，未整改，被外部发现，内部检查专业性不足。 脚手架隐患分类具体如下： 脚手架问题分类 脚手架区域问题分类 1、架构占比29%，主要偏差表现在： 跳板未绑扎。 部分连墙件不满足2步3跨要求 部分横杆拆除后未及时恢复 部分脚手架剪刀撑未安装要求搭设 脚手架垂直度偏差 根本原因： 作业人员安全意识弱，未及时绑扎跳板，认为跳板绑扎不会引起事故发生 架子工不明确连墙件设置规范，连墙件随意设置 作业人员责任心不强，安全意识弱，作业结束后未及时恢复横杆 现场管理要求较高，大量熟练架子工等技能工种不能适应而离场，导致现场架子工更换频换，技术技能差异化，脚手架搭设收到不同批次、不同技能架子工搭设影响 脚手架搭设时间过久，因基础沉降等原因，受力时出现脚手架偏斜 提升措施： 通过早班会经常性重复性宣贯脚手架绑扎要求，使作业人员养成行为习惯 开展安全警示教育活动，增加作业人员安全意识 对各区域各轴线脚手架搭设明确责任人，对搭设出现偏差要求责任人返工，改变架子工侥幸心理 架子工进场作业前，开展脚手架专项培训及技能评估，使架子工明确现场脚手架搭设要求 对横杆拆除后未及时恢复现象，通过警告、罚款，提高作业人员责任意识 脚手架搭设过程中，技术安全人员进行监督指导，对搭设过程中出现的错误及时纠正 作业前进行全面详细交底，明确搭设方案要求。 大风大雨天气后及时开展脚手架垂直度检查，对发现偏差及时整改。 2、脚手架材料占比17%，主要偏差表现在： （1）跳板开裂 （2）使用有缺陷跳板 （3）跳板未抱箍 根本原因： 周转性材料长期使用磨损，处于底部垫板长时间受脚手架载荷，使跳板破坏 作业人员嫌麻烦，图省事，跳板铺设过程中，没有挑拣有缺陷跳板 施工班组组织不当，对部分新进跳板没有安排专人包箍，被投入使用 提升措施： 开展每周一次大检查，检查脚手板破损情况，对破损跳板及时更换 大雨过后，组织检查脚手架基础积水情况，存在积水及时安排排除 对发现没有挑拣缺陷跳板情况，要求铺设跳板人员重新铺设，重复无工劳动改变作业人员懒惰心理 作业前组织对使用脚手架材料进行检查，验收合格后，方可进行许可作业。 通过早班会经常性重复性宣贯使用跳板要抱箍要求，使作业人员使用跳板过程中有意识使用已抱箍跳板 3、管理问题占比13%，主要偏差表现在： 未有效执行JHA 脚手架日检牌未及时更新 脚手架搭设拆除许可未及时关闭 没有外排架，安排进行支模作业 根本原因： 技术管理人员日常工作繁忙，执行方案较多，部分JHA、许可票漏签，作业前未进行先决条件检查，未发现缺少资料 班组组织不到位，班组长疏忽，脚手架日检人员责任心不强 满堂架未搭设完成前，外排架搭设无稳固拉结点，会导致外排架不稳情况 现场管理要求严格，导致班组人员流动性大，技能合格架子工大量流失，脚手架搭设作业多，不能及时满足进度要求 提升措施： （1）作业前安监部区域安全监督人员对脚手架作业进行先决条件检查，条件不具备禁止进行脚手架搭拆作业；并对区域情况进行通报，提高技术管理人员积极主动性。 （2）要求班组日检人员建立AB角，一人休息通知另外一人进行脚手架日检作业。 （3）班组红绿牌定人管理，建立红绿牌挂设地点台账，交日检人员对应检查填写。 （4）对先支模后外排架作业方法进行评估，是否满足安全要求。 （5）制定激励奖励措施，培养新进架子工技能，尽快满足现场施工。 行动项 序号 任务列表 完成时间 责任部门 备注 架子工班组长技能评估 2018.5.30 安监部 班组日检人员设置AB角 2018.6.5 各班组 先支模后搭设外排架安全评估 2018.5.31 安监部 脚手板破损情况检查 每周日 安监部 恶劣天气后脚手架专项检查 恶劣天气后 各部门、班组 架子工专项培训 2018.5.31 安监部