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粮食局工作总结和工作要点 XX年是我市国有粮食企业体制机制实现重大变革的一 年，是我市粮食工作发生重大变化、取得显着成效的一年。 一年来，在市委、市政府的正确领导下，全市粮食系统认 真贯彻中央、省、市粮食工作的一系列方针政策，牢固树 立和认真落实科学发展观，着力推进工作落实，按照“建 立六项机制、实现六个突破”的总体部署和“团结、和谐、 稳定、改革、创新、发展”的十二字工作方针，解放思想, 深化改革，克服困难，真抓实干，圆满完成了年初确定的 任务目标，全市粮食经济呈现又好又快发展态势，全系统 保持了团结、和谐、稳定的良好局面。 一、XX年工作情况 （一）国有粮食购销企业改革任务全面完成，充满活 力的现代企业经营管理体制逐步建立 国有粮食购销企业改革是一项艰巨复杂的工作。我市 粮食系统按照省、市政府和省粮食局的工作部署，在摸清 底数的基础上，严格把关，规范操作；因地制宜，多形式 改制；攻坚破难，稳妥推进；把握标准，严格验收。历经 一年多的时间，全面完成了购销企业改革任务，实现了平 稳改革，取得了明显成效。一是“三老”问题基本解决， 企业包袱大大减轻。职工得到妥善分流安置，最大限度地 维护了职工的合法权益。政策性财务挂帐剥离等政策得到 较好落实。老粮问题已经处理完毕。二是企业布局更趋合 理，产权结构得到优化。改革改制后的购销企业普遍建立 了新的人事、劳动和分配制度，转换了经营机制，企业活 力明显增强。三是主渠道作用不断增强，市场调控能力进 一步强化。购销企业一边加快自身改革，一边主动参与市 场竞争，积极转变思想，创新收购方式，改进服务质量， 最大限度地多掌握粮源，在引导市场粮价、促进农民增收、 保证粮食安全等方面较好地发挥了主渠道作用。四是县级 粮食行政管理职能进一步强化。我市六个县（市）区都成 为具有行政职能、全额拨款的事业性质管理局。 （二）加快推进国有粮食附营企业改革，企业体制机 制转变取得明显成效 XX年我们把附营企业改革作为全年粮食工作的重点来 抓，采取有力措施，进行了多种形式的改革改制。一是通 过吸收合并消化一批。鲁星面粉有限公司、三良有限公司、 成丰有限公司、成港纤维素有限公司、油脂总公司等5家 企业分别被第二粮库、第三粮库、粮油包装总公司、植物 油库吸收合并，目前已完成合并工作。二是通过产权转让 退出一批。粮油运输公司经市国资委批准通过清产核资与 资产评估，已挂牌进行产权交易，整体被蓝翔技校并购。 三是通过资产重组整合一批。成功组建了金德利集团快餐 连锁有限责任公司。对市中分局、槐荫分局、历下分局、 天桥分局进行资产评估后，改革重组成为金德利集团快餐 连锁有限责任公司。经过改制重组，形成以金德利集团快 餐连锁有限责任公司为母公司，四个分局和配送公司为子 公司的母子公司，为做强做大金德利快餐经营打下了坚实 的基础，开辟了广阔的前景。改革重组民天集团公司。经 市国资委批准，我们对民天集团进行了改革重组，原四个 粮库资产从集团中拨离出来，实现了真正的厂库分离，原 局属10家附营企业归属民天集团管理。按照现代企业制度 要求，民天和金德利两个集团明确了 “三会一层”职责， 配齐配强了 “三会一层”及其子公司的领导班子和管理人 员，切实做到各负其责、协调运转、有效制衡，初步建立 起归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权 制度。 （三）加强购销储备体系建设，粮食安全保障能力进 一步增强 一是抓好粮食购销，掌握调控粮源。全市粮食购销企 业进一步转变经营观念，改善服务方式，多方筹集资金， 全力抓好粮食购销，充分发挥主渠道作用。XX年，全市粮 食收购总量亿斤，其中，国有粮食经营企业收购亿斤，占％。 共销售粮食亿斤，其中国有粮食经营企业销售亿斤，占％。 到1 2月底，全市社会商品粮库存亿斤，其中国有粮食经营 企业亿斤，占％。从购、销、存情况看，国有粮食企业“市 场主渠道”作用进一步发挥。特别是在夏粮托市收购工作 中，严格执行国家政策，既保护了种粮农民利益，又最大 限度地掌握了粮源。夏粮集中收购期间，我市共收购小麦 亿斤，同比增加亿斤。其中托市收购亿斤，商品粮收购亿 斤。二是实施规范化管理，努力提高地方储备粮管理水平。 研究制定了、等规章制度，各县（市）区粮食局、各粮库 根据各自实际也制定了相应的制度规定，使我市地方储备 粮管理逐步走向规范化、制度化轨道。大力推行仓储精细 化管理，将仓储管理的具体内容与仓储工作的每个环节有 机结合起来，把工作制度、业务流程、岗位标准和操作规 范进一步量化、细化，收到良好效果。大力推广“微机粮 情测控、机械通风、环流薰蒸”三项储粮新技术，科学保 粮水平有了新的提高。三是加强地方储备粮轮换管理，切 实保障粮食轮换质量和效益。目前，已累计轮出782 2万 斤，轮入万斤，分别占计划的100%和92%。