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粮食局年终总结计划 今年以来,我局以〃解放思想大讨论〃活动为契机，紧紧 围绕〃谋发展、上台阶、求突破、创佳绩〃这一工作重心，以 市场为导向、以创新为手段、以效益为中心，各项工作取得 了可喜的成绩。截至到11月底，全县共计收购粮食亿斤，销 售粮食亿斤，交纳税金176万元，比去年同期增长％。今年， 重点抓了以下工作： 一、严格小麦托市收购政策，切实保护农民利益 根据国务院和国家六部委的要求,今年在小麦主产区仍 执行小麦最低收购价政策。为做好今年的小麦托市收购工 作，确保党的惠农政策贯彻落实,我局早动手、早安排，春节 刚过,我局就对今年的托市收购工作做了认真的安排和部署。 投资68万元，维修仓房831间，维修机械设施18 0套（件）o 筹措资金350万元,新建仓容量为万吨的新式钢板仓。六月 份，小麦托市预案启动后，我局认真组织，精心安排,做到了 五个到位。一是宣传到位。我局在电视台发表了电视讲话， 公布了收储库点和延伸库点，各收储库点做到了政策、价格、 质量、结算四公开，并认真接受咨询与监督，使党的惠农政 策深入人心，人人皆知；二是执行政策到位。收购价格严格 执行上级政策，做到以质论价、优质优价,款项及时兑现，不 给农民打白条;三是收购质量到位。为确保质量，我们严格 收购标准严把收购关口，全部通过了国储部门的质量验收。 四是服务到位。各收储库点收购期间，每天起早贪黑、默默 无闻的忘我工作，做到农民何时来何时收。同时投资80万 元购买了电子磅、输送机、振动筛、检测仪器，提高了工作 效率，减轻了劳动强度，减少了农民等候的时间；五是监管到 位。为确保托市收购顺利开展，县局实行局长、股长包站责 任制，强化责任、严明纪律，县局制定了严把〃三关〃和〃六不 准〃制度，实行每周两次汇报调度，及时发现和解决小麦最低 收购价中的问题。由于措施得力，工作扎实，今年我县共计 收购托市小麦4541万斤，收购数量在全市同行业中位居前 列，较好的保护了种粮农民的利益。 二、破解瓶颈，搞活经营 随着农发行贷款政策的调整，资金供应成为影响粮食经 营的一大障碍。为最大限度地掌握粮源,我局多措并举，积 极适应市场变化的新形势。一是加强了与农行、工商行、 信用社、城市信用社等信贷部门的合作，争取更多的信贷支 持。二是本着〃职工集一点，企业筹一点〃的原则，广开门路, 多渠道筹措收购资金。同时,优化资金结构，挖掘资金潜力, 提高资金使用效率，认真坚持〃勤进快销、薄利多销、以量 取胜〃的营销策略，在全国各地建立购销网络60多家，把业 务的触角延伸到全国的四面八方。三是县局每月召开一次 由局长、副局长、各公司经理参加的经济分析研讨会，分析 市场行情，正确把握粮食价格走势，为粮油经营提供准确可 靠的依据。四是本着优势互补的原则，加强与国家储备库和 大型用粮企业的合作，充分发挥我们仓储设施齐全和粮源丰 厚等优势，积极开展代收代储活动。今年春季庆源、成源粮 油有限公司与大连方兴责任有限公司签定了玉米代收代储 合同,有效地利用了仓房、人员等优势，收购玉米3600多万 斤，取得了可观的经济效益。五是创新营销模式，在分析研 讨期现结合、套期保值的前提下，积极开展网上交易，今年 共盈利13万元。 三、创新机制，加强监管 为加强国有资产的管理,确保国有资产的保值增值,我 们建机构、明责任、定制度、严监管。一是健全制度。根 据国务院《企业国有资产管理暂行条例》，结合我县粮食系统 改制后的运行现状，制定了《景县奥源粮油公司关于加强国 有资产监管办法》。为确保制度落到实处，我们对全部固定 资产、家具用具建帐立卡，层层签订管理合同，县局每季清 查盘点一次,发现问题及时解决。使国有资产的管理逐步纳 入正规化、规范化的轨道。二是严格审计，压滤机滤布强化 监督。我局加强了对控股企业的监管力度，采取半年定期审 计、突击审计和专项审计相结合的办法，对控股企业的财务 状况，资产资金情况进行全面审计，针对审计中发现的问题, 下发整改通知单，限期整改，促进了企业规范健康运行。三 是积极清收陈欠。县局建立清收陈欠小组，严明责任，制订 奖惩，通过采取依法起诉、上门盯收等方法,今年以来清收 陈欠40多万元。同时，对侵占国有资产的行为，县局依法维 权，今年对孙镇非法侵占土地问题进行了依法起诉，使侵权 人得到了应有的惩处。 四、招商引资，发展工业 王瞳锦源耐火材料厂，为增强科技含量，提高环保水平， 投资10 0万元，新上煤气发生炉项目，同时积极开拓销售市 场，新开发承钢、吉林、廊坊等市场，主要经济指标实现了 新跨越。今年以来交纳税金148万元，比去年同期翻了一番。 同时奥源粮油公司利用自身的资产优势，以出租或联营办企 的方式，先后引进橡胶、铸造、机床加工、滤布木器加工、 打井配件等项目，实现了招商引资工作的新突破。 二00八年