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【项目管理培训】项目时间管理 目录 2019年8月28日星期三 2 第一部分 第二部分 项目时间管理概念 项目时间管理的过程 目录 2019年8月28日星期三 3 第一部分 第二部分 项目时间管理概念 项目时间管理的过程 项目时间管理 2019年8月28日星期三 4 项目进程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现目标对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程 也称项目进度管理和项目工期管理 和项目成本管理、质量管理合称为项目管理的三大管理 项目时间管理的概念 2019年8月28日星期三 5 项目时间管理的概念： 项目计划是指导项目实施和控制的一系列纲领性文件，是经高层管理批准的项目正式文档(相关干系人的确认和承诺)。 项目进度计划制定是根据项目的目标，在项目确定的范围内、依据确定的需求和质量标准、并在项目成本预算许可下，制定出一个周密的项目活动安排的过程。 项目时间管理是在项目的执行和实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成的过程。 项目时间管理的过程 2019年8月28日星期三 6 项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目所必须的： 活动定义---指确认一些特定的活动。通过完成这些活动就完成了工程项目。 活动排序---明确各活动间的相互联系性。 活动历时估算--估计各活动所需时间。 制定进度计划--分析活动间排序，活动所需时间和资源以做出项目进度计划。 进度计划控制--控制项目进度变化。 目录 2019年8月28日星期三 7 第一部分 第二部分 项目时间管理概念 项目时间管理的过程 提要 2019年8月28日星期三 8 活动定义 活动排序 活动历时估算 制定进度计划 进度计划控制 活动定义 2019年8月28日星期三 9 项目活动定义:确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务 活动定义的依据 项目进度计划来自一些启动项目的基本文件，如：合同或者立项报告中定义的项目开始和结束时间；项目确定的范围等。 项目管理的三个约束条件——范围、时间和成本反映了时间管理最初三个过程的基本顺序：活动定义（进一步定义范围），活动排序（进一步定义时间），活动历时估算（进一步定义成本）。 活动定义 2019年8月28日星期三 10 活动定义的目标 确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必须完成的所有工作有一个完整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资源要求。 《实施文档清单裁剪.xls》（CMM过程文档-记录-配置管理） 进行过程定义时，通过《实施文档清单裁剪.xls》可以识别出项目过程中产生的工作产品，然后通过工作产品来进行一些任务的分解。《华天软件项目生命周期模型选择与过程裁剪指南.doc》 活动定义 2019年8月28日星期三 11 工作结构分解(WBS) 目的：明确项目所包含的各项工作 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止． 工作描述及责任人确定 目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。 用途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调 提要 2019年8月28日星期三 12 活动定义 活动排序 活动历时估算 制定进度计划 进度计划控制 常见的生命周期 2019年8月28日星期三 13 概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。 分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。 示例： 原则： 需求 设计 产品B 产品A 逻辑关系 组织关系 工作相互关系确定的主要内容 2019年8月28日星期三 14 ①强制依赖关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。 ②自由依赖关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。自由依赖关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此自由依赖关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。 ③外部依赖关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。 工作关系表示的工具和方法 2019年8月28日星期三 15 活动间的依赖关系可以用