年度工作规划书(造部门).pptVIP

* 一、部门年度目标 二、部门年度指标 三、 2015年工作计划 五、部门所需要的帮助 制造部年度规划书 四、部门待改善的问题 * 年度目标 1 团队建设目标 管理效益目标 生产目标 质量目标 力保产量，积极应变，确保成品按时交付。 构建“质量、环境、安全”-----一体化质量管理体系、客户满意。 建立一支高效、团结，实干的干部队伍。 制造部年度规划书 节约、敬业、奉献、创新。 * 年度指标 生产成本控制达标率100% 人员流失率≤ 8% 客户投诉与退货控制率≤2件/季度 批次质量问题数0 产品合格率99.5 报废率0.5% 计划完成率100.0% 生产效率99.5 % 年度指标 2 制造部年度规划书 LAR 99.3% RID 3000PPM * 2015年工作计划---管理模式 3 2015年部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部的手段，利用精益提案、QCC、个人项目、共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题，实现年度指标的完成。 QCC 共同改进计划 精益提案 个人项目 年度指标 制造部年度规划书 * 2015年工作计划---建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识 3 提倡做事文化反对人为壁垒 提倡友善提醒反对事后指责 提倡内部对标反对固步自封 提倡客户眼光 反对固守成规 5 提倡大局为重 反对个人主义 3种意识 ５种作风 5 3