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深圳市水官高速公路延长段路面施工组织设计 施工组织机构及人员配备 PAGE 11 第三章 施工组织机构及人员配备 第一节 施工组织机构 1．1管理模式 本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我方将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。 1．2施工组织机构 我方将根据深圳市水官高速路延长段路面工程的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。 施工组织机构框图见下页： 表3-1深圳市水官高速公路延长段路面工程项目部组织机构 SHAPE 路面工程项目部经理：张博庆技术负责人：李超均行政科合同预算科劳资科设备材料科安全文明科质量科技术科财务科路肩施工队沥青路面队基 层 队路缘石队封 层 队垫 层 队底基层队测 量 队交通工程队专业工程师会计师计划师试验工程师质检工程师劳资员统计师造价师设备员材料员政工师安全员 路面工程项目部经理：张博庆 技术负责人：李超均 行政科 合同预算科 劳资科 设备材料科 安全文明科 质量科 技术科 财务科 路肩施工队 沥青路面队 基 层 队 路缘石队 封 层 队 垫 层 队 底基层队 测 量 队 交通工程队 专业工程师 会计师 计划师 试验工程师 质检工程师 劳资员 统计师 造价师 设备员 材料员 政工师 安全员 1．3 项目管理班子配备情况 详见“二、项目管理班子配备情况”。 第二节 项目管理班子配备情况说明及职责分工 2．1人员配备说明 本项目部实行项目法施工管理，我方将委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 2．2各职能部门的配备人数，职责范围 一．项目经理 1．配备人数：一人 2．职责范围： A．全面主持项目部的日常工作，对公司负总责； B．在投标阶段，组织编制工程投标文件； C．项目实施过程的全面组织者和指挥者； D．组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； E．组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度 F．与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； G．组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作； H．根据公司的授权，处理本项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； I．拟订项目部组织和人员配制，提请项目部聘任或解聘本项目主要岗位人员； J．具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作； K．决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案； L．在公司的领导下，负责本项目与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； N．组织和领导工程创优工作； M．负责工程的竣工交验工作。 二．技术负责人 1．配备人数：一人 2．职责范围： A．协助项目经理抓好项目技术、质量工作，领导技术科和质量科的工作； B．组织相关部门和人员代表项目部参与公司、业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； C．主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； D．组织本项目进度计划的编制并监督落实，负责桥梁与道路管线等工作之间在进度安排方面的配合和协调； E．参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作； F．参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； G．对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； H．协助项目领导和组织创优工作； I．竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； J．负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果； 三．项目行政部长 1．配备人数：一人 2．职责范围： A．负责本项目的员工后勤工作； B．负责本项目的员工的政治思想工作； C．负责本项目的员工的培训工作；