企业架构教学课件.pptxVIP

重要枢纽中转站管理层级分布高层——董事、总经理、副总决策层 承担角色：领头人（决定公司战略部署及发展方向）中层——部门负责人管理层 承担角色：明确的上传下达（管理所属部门相关的工作及人员）执行层 承担角色：执行及反馈（根据管理层的安排执行相关流程）基层——主管、员工操作层 承担角色：具体实施及反馈（落地政策实施）核心产品形式产品期望产品附件产品潜在产品指整体产品提供给购买者的直接利益和效用核心产品借以实现的形式，即向市场提供的实体或劳务的外观指顾客在购买产品时，一般会期望得到的一组特性或者条件顾客购买产品时所能得到的附加服务和利益。指产品或待开发产品在未来可能产生的改进和变革产 品战略风格结构人员硬件要素软件要素制度企业“软、硬件”要素技能形成：共同价值观总则战略信息搜集与分析战略实施战略制定战略评估与调整硬件要素分析1、战略：企业战略是企业面对迅速变化的经营环境，为求得长期的生存和发展而对企业进行的总体性规划。企业战略在充分分析企业和环境的关系的基础上，确定企业的发展方向、竞争策略和经营范围，使企业能充分利用环境中存在的各种机会，从而在竞争中始终处于领先地位。总经理各板块负责人各板块负责人各板块负责人硬件要素分析2、结构：组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式、聚集状态的一种模式，以求有效地把组织的各部分