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公司股权激励方案设计 　　股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。小编整理的方案设计，供参考！　　从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围　　根据这个原则， 股权激励对象被分成了三个层面：　　第一层面是核心层，为公司的战略决策者；　　第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者；　　第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者。　　股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具，其中，权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票员工持股计划等，这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，有时还能获得缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释。　　现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等，其优点是不影响公司股权结构，原有股东会造成稀释。缺点是公司需要以现金形式支付，现金支付压力较大。而且，由于激励对象不能获得真正的股权，励作用有所影响。　　确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励力度等方面。在结合公的基础之上，可考虑如下激励方式：　　对于人力资本价值高且忠诚度高的员工，采用实股或期股激励方式，以在员工身上实现经营权与所有权的统一；对于不愿出资的员工，可以采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性。