精益生产与IE培训课件.pptVIP

精益生产与IE ;目录;一 精益生产理念;目录;1. 精益生产的目的;精益生产追求的目标;传统的效率是: 简单化 高速大量生产;缩短周期时间是很重要的 如果不能对客户按时交货，在好的想法也是无用 -- 例如：良好的质量， 良好的数量，但是时间不合要求 周期时间=有效时间+库存/等待+搬运时间;二. 精益生产工具; 1. 直线式生产流程;2. 多技能员工;3. 标准化作业;a. 点--线--面; 改善环;单件的进行生产， 即工人每次只加工一件产品或组件，理想状态下，任何操作工位间和工位内的多余的WIP为零。;6. 看板管理;二）IE的改善手法; IE 七 大 手 法;流程法;流程法---实例(快餐制备过程的流程程序图);动改法;动改法---有關人体運用的原則;动改法---有關工作場所布置與環境的原则;动改法---有關工具設備之原則;动改法---動作改善重點;人機法 ;人機法---應用實例;抽查法;抽查法---工作抽查的實施步驟;防错法;防错法---應用原理;相符原理： 藉用檢核是否相符合的動作,來防止錯誤的發生。数字相符/声音相符/形状相符.. 例：开锁 順序原理： 避免工作順序或流程前后倒置，依編號順序排列。 例：各類資料編頁。;隔離原理： 分隔不同區域的方式,保護某些地區使其不造成危險或錯誤的現象發生。 例：不良品盒的使用/重工區域划分。 例：機台設計區分排料區域。 例：制程中各流道之擋料裝置不良區域設置區分。 復制原理： 同一工作,如需做二次以上,最好以方式達成。 例:复写纸/印章;層別原理： 線條粗細，不同的顏色。 例：特別管制線/制服颜色不同。 警告原理： 以聲光等方式发出各种讯号。 例：自動報警燈/Open/Short測試的報警。 緩和原理： 以各种方法来减少错误发生后造成的损害,虽然不能避免错误的发生,但能减少损害的程度。 例：鸡蛋隔层装运盒/安全带/安全帽。;五五法(5W1H);五五法---基本觀念;;產生創意的思考法則;模仿法則： 模仿是創意的最佳觸媒, 借著參考現場觸類旁通引發新的創意。蜘蛛網?魚網 蛙眼?弧形雷達。 水平法則： 發揮聯想力,考慮由水平方向及思考,???破傳統及習慣上的束縛。 例：花香味?化妝品味 ; 坐式 ?椅子形狀 定數法則： 將經常發生的事務予以制度化,可以產生許多簡化的效果及提高。 例：特殊管治方法。;1. 明确特定产品的价值 2. 识别每种产品的价值流 使价值流不断地流动 让客户从生产者方向拉动价值 永远追求尽善尽美