精益生产系列之认识浪费（PPT.pptVIP

一、填空题 1. 七种浪费包括： 二、判断题 利润中心型的计算公式：成本=售价-利润 答案：V 消灭浪费应该从削减库存入手 答案：V 我的工作有没有浪费的地方？ 问一下自己 感谢大家的参与 CIS 库存 仓库 仓管人员 返修 机械设备 建立 投入 搬运\管理 损坏 为什么库存都是浪费?? 形成 现在，我们去看看库存的浪费带来的影响 故障 计划有误 管理失当 直接影响 缺勤 生产能力 不平衡 质量问题 不良品 库存高度 库存水平线太高，问题被掩盖 故障 计划有误 管理失当 直接影响 缺勤 生产能力 不平衡 质量问题 不良品 库存高度 减少了库存高度，问题就会浮现 间接影响 没有改善的紧迫感，阻碍改善的活性化 设备能力及人员需求的判断错误 企业严重流失基层的智慧 返修 不良品的浪费 不良品就是浪费，还需要进行检测维修的成本浪费 做到三不就可以消除不良品的浪费: 不接收不良品 不制造不良品 不传递不良品 第一次就做好、做对、前工序绝不把不良品流到后工序，彻底避免不良品的浪费 搬运浪费 因设计或摆放不当造成的搬运 如何消除搬运的浪费？？ Old layout New layout 面积减少53% 把搬运的距离缩为最短 拆箱 清洁 上车 取消或避免暂时性的放置场 过量加工的浪费 与产品价值核心不相关的加工与作业都是浪费 避免了不必要的加工动作 工作时间的浪费 物品加工时的不顺利 排除 减小 动作的浪费 以最节省人力的状态取得岗位需要的零件或工具，避免所有的动作浪费 Editor: Yongzhao Mai 大家一起来谈谈常见的12种动作浪费 两手空闲 单手空闲 作业动作不连贯停顿 动作太大 Editor: Yongzhao Mai 大家一起来谈谈常见的12种动作浪费 左右手交换 步行多 转身角度大 移动中变换“状态” 大家一起来谈谈常见的12种动作浪费 不明技巧 伸背动作 弯腰动作 重复/不必要的动作 过量生产的浪费 “人人有事做”的思想是造成“过量生产”的思想根源 为什么？？ 非瓶颈资源仍然尽最大能力生产的话，瓶颈资源不足， 必然会带来过量生产的浪费。 这种过量生产无助于提高有效产出，反而增加了库存成本。 什么是瓶颈？ 什么是非瓶颈？ 大家在脑海里可能会出现这样的两个问题： 1#岗位产量 1185 2#岗位产量 667.5 3#产量 608 = = 最理想状态 瓶颈 非瓶颈 非瓶颈生产过快，瓶颈流不出去，必然会有库存产生。 企业中的各个环节的生产能力普遍不均衡的原因，总会出现“瓶颈”存在。 总结以上，有七种浪费： 等待的浪费 搬运的浪费 不良品的浪费 动作的浪费 过量加工的浪费 库存的浪费 过量生产的浪费 这些都不能存在 第一节 如何发现浪费 发现浪费的方法 逆向思维法 流程改善发现浪费 现状分析发现浪费 第二节 消灭浪费 怎样才可以消灭浪费？ 削减库存就是消灭浪费的入手点 以降低库存为主轴，能够有效地开展消灭浪费的 各项改善活动。 库存减少及各种浪费减少带给企业的不只是成本 降低，更重要的是，生产周期也获得缩短 总结 第七章 练习 精益生产培训课程系列—— 认识浪费 精益生产培训课程系列—— 认识浪费 精益生产培训课程系列—— 认识浪费 精益生产培训课程系列—— 认识浪费 精益生产培训课程系列—— 认识浪费 精益生产培训课程系列—— 认识浪费 精益生产培训课程系列—— 认识浪费 精益生产培训课程系列—— 认识浪费 精益生产培训课程系列—— 认识浪费 精益生产培训课程系列—— 认识浪费 精益生产培训课程系列—— 认识浪费 培训课堂纪律要求 请将您的手机关闭或调整到振动; 如有电话请到课堂外面再接听; 请积极提出您对课程的问题; 欢迎参加 Lean training CIS 7 Waste七大浪费 第一章、不同的经营思想 第二章、精益生产中浪费的原理 第三章、什么是价值 第四章、浪费的定义 第五章、介绍7种浪费 第六章、解决浪费的途径 第七章、练习 目录 第一章、不同的经营思想 成本中心型 利润中心型 不同的企业经营思想有着不同的做法 一年级数字题： 售价 = 成本 + 利润 售价 13 10 3 成本中心型： 以计算或实际的成本中心，加上预先设定的利润，得出售价 公式：售价= 成本+利润 二年级数字题： 成本 = 售价 – 利润 不变 提高到 8 10 2 下降到 但如果 减小到 6 不变 10 提高到 4 10 3 7 利润中心型： 以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便 获得的利润（目标利润）不会减少。