仓库库管员工作规划书三篇.docxVIP

　　岗位职责包括按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。　　计划是我们走向积极式工作的起点。　　本文《仓库库管员工作规划书三篇》由　　2做到物料清单与库存数据的的准确。　　3准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑。　　4物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员。　　5采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货。　　6对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。　　7加强物料控制工作，提升物料管理水平。　　8完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。　　及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。　　9与生产单位进行沟通，尽量使用模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润化。　　10仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。　　11物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。　　12注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。　　【篇二】　　仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点　　1物料的有序保管;　　2库存实时反馈;　　3通过仓库的调整使整个系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。　　仓库目前存在几个问题　　1待检区职责不明确。　　待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放加工回来的半成品。　　但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。　　2待检区物料检数不细致。　　对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。　　3帐的实时性差。　　现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。　　4物料的摆放规则不明确。　　对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。　　5仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。　　根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。　　仓库管理的目标　　1帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;　　2实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态;　　3实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。　　仓库管理目标实现的基础　　1仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;　　2对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。　　【篇三】　　1负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。　　2做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。　　3严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。　　4合理做好产成及管件进出库。　　出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。　　5配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。　　6做到对仓库产品状况有明确标示。　　一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。　　7仓库有自己的产品保管帐。　　正确记载产品进、出、存动态　　8定期向主管领导反馈库存产品情况。　　如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。　　9配合好销售发货。　　当接到销售的订货清单，认真做好备货工作，如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。　　10做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。　　11做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些