项目部班组管理及班组工序交接规定.docVIP

2015年#####项目部班组管理及 班组工序交接规定 为了加强工地管理，防止项目部出现管理混乱、班组窝工、无效施工等现象，特规定以下内容，各班组须认真对待，对以下内容无异议的话，签字认可，以此执行，否则将按本文内容予以处罚。 一、班组管理 1、对项目部管理人员的指令的执行力（服从项目部管理的程度）。 班组对项目部施工管理人员的指令可以有异议，可以在下达指令的项目部施工管理人员在场的情况下向上一级申述，如指令未发生变化，班组必须执行。如班组拒绝执行，项目部施工管理人员按项目部管理要求向上级申报按班组造成损失予以加倍处罚。 2、班组申述的规定 班组有问题需向上申述可以在每周例会上或在本班组直属管理人员在场的情况下向上逐级申述，不得私自越级申述。 3、班组预算外签证及每月工程量结算管理 必须由成本室计量，然后由分管施工员、安全员、总施工、技术总施工签证认可，缺一不可作为班组结算依据。 4、进度计划管理 周例会项目部将周月计划宣布，班组可以参与讨论，一旦进度定计划定稿，各班组必须按计划执行，如无天气等意外情况发生，那进度计划只能提前不得延迟，如因班组原因造成工期延迟，项目部施工管理人员按项目部管理要求向上级申报按班组造成损失予以加倍处罚。 5、质量管理 架工高支模质量必须符合规范、高支模方案要求及施工员、安全员的检查验收。 模板施工质量必须符合规范要求及施工员的检查验收。 钢筋施工质量必须符合规范要求及施工员的检查验收。 混凝土及金刚砂地面质量必须符合规范要求及施工员的检查验收。 成品保护必须到位，如发现损坏成品的班组，将按估价加倍处罚。 各班组必须进行自检，自检合格后再要求管理人员检查，发现问题必须立即返修。监理验收时各相关班组带班必须在场，有问题及时修理。 6、安全文明管理 安全问题必须按安全员要求执行。施工场地材料堆放必须按施工员指定位置整齐堆放（工地东侧及北侧材料堆放场地由仓管郑工与安全员负责管理），做到工完料清（由施工员负责），拆模后各班组必须将各自材料清理干净（由施工员负责）。施工管理人员口头通知二天内清理完成，未完成的由项目部派人清理，按发生费用的两倍处罚。 7、会议管理 项目部每周二19点召开工程例会，在有意外情况下召开的临时会议，各班组老板或带班必须有其一参加，不得缺席、迟到，缺席三次的班组自行退场，并承担由此造成的一切损失，迟到二次算缺席一次。 二、班组工序交接及配合协调规定 班组工序交接及配合协调以各班组自行协商为原则，项目部作为协调与仲裁方、并由现场施工员详细了解情况、跟踪管理。 1、架工班与木工班 高支模满堂架与模板协调 a.交接顺序与时间：架工每个区分2次交，每次2.5天。 b. 交接时工程质量及验收方式：由项目部及监理验收合格为准，立杆与梁板底距离为35-45cm 之间。 c.钢管等材料使用分配：木工用材料为原支模材料，自拆、自清、自运、自用。不得使用架工材料。 拆模协调 拆模顺序及材料清理：木工将方木拆掉后，顺平放下，架工拆除架体将除扫地杆外，所有钢管清理干净，木工进入清理方木，架工清理扣件及扫地杆。木工最后拆除梁底模板并及时清理。 材料堆放位置及标识 各班组按管理人员指定位置整齐堆放材料，并做好标识，标清班组名称。 2、木工班与铁工班 木工班将支好的模板清扫干净后交给铁工班。 3、木工班、铁工班与泥工班 模板验收与模板清理与钢筋验收与模板清理：验收完成前所有模板内木工、铁工垃圾清理干净。 对以上内容我班组均认可，并愿意照此内容执行。 架工班（签字）： 木工班（签字）： 铁工班（签字）： 泥工班（签字）： 其它专业班组（签字）： 深圳##有限公司 ###项目部 2015年3月8日