农牧局长在优化发展环境工作会议上的表态讲话.docVIP

农牧局长在优化发展环境工作会议上的表态讲话 一、坚持三项制度,建立长效机制 自开展优化发展环境塑造良好形象活动以来,我们在整顿队伍作风、规范机关建设、提升服务水平上狠下功夫,形成了优化发展环 境的长效机制。 一是坚持季度考评制。考评内容主要分业务工作和内部管理两大 部分。业务工作包括科室本季度重点工作和领导交办的重要工作。 业务工作考评到科室,每季度末由科长向局务会汇报,局领导评议 打分。内部管理考评到人,内容包括学习、出勤、集体活动、卫生、责任事故等,采用实录制办法,由办公室统一考评,考评结果提交 考评领导小组审核。每季度的综合得分作为年度考评计分的基数, 按季按年兑现奖罚。通过季度考评,增强了全体职工的责任意识, 评出了工作成效的优劣,形成了务实高效的工作作风。 二是坚持重点工作督办制。督办的主要内容为省厅和市委、市政 府安排的重点工作,上级领导和局领导重要批示件,人大代表议案 和政协委员提案等,列入督办事项的必须限期办结,并明确专人, 明确责任,明确奖罚抓督办,以确保各项工作部署得到及时有效的 落实。通过推行重点工作督办制,全局人员的工作意识、责任意识、服务意识和大局意识明显提升,促进了各项工作的顺利开展。 三是坚持局属单位一体化管理。推行机关科室和局属单位“一体 化管理”,在全系统推广了季度考评与督办制度,实行管理制度上 的一体化;对重点工作统一部署协调,实行工作力量上的一体化; 对局机关工作责任制与下属单位进行衔接,实行考核体系的一体化;对机关建设统一要求,对重大活动统一组织,实行机关建设和重大 集体活动的一体化。通过一体化管理,局属各单位都实行了季度考 评和督办制度,大多数单位能够做到制度上墙,政务公开,持证亮牌,全系统服务功能和工作效能进一步增强。 通过坚持以上三项制度,全系统逐步形成了“用制度约束人,用 考评评价人,用奖罚激励人”的机关管理模式,形成了“工作有标准、做事有规则、管事有规章、办事讲程序、干事讲效率、考核讲 绩效”的工作局面和“勤奋实干,创先争优”的浓厚氛围,有力地 促进了农牧业各项工作。 二、落实七项要求,提升服务水平 一是实行亮牌服务。局机关及局属单位都在单位醒目处设置单位 科室分布图,标明了每个科室的主办业务和负责人姓名、电话,并 给每位工作人员统一制作了桌牌,印上照片、姓名、职务、主办业 务和电话。同时,实行ab岗制度,确保每个岗位随时有人在岗。 二是坚持持证上岗。为每位工作人员制作了胸牌,标明姓名、职 务及科室并有本人照片,规定工作人员上班期间必须佩戴胸牌上 岗。 三是落实一次性告知、首问责任、限时办结制度。为提高办事效 率和服务质量,制定了市农牧局首问责任制度、一次性告知制度、 限时办结制度,印制了办事指南,推行了办事八法:即所有的事认 真办、今天的事今天办、限时的事计时办、应急的事马上办、重要 的事优先办、难办的事想法办、该办的事一定办、违规的事绝不办。通过制度的检查落实,使全体职工增强了责任意识、服务意识和时 效观念,工作坚持高标准、严要求,主动简化办事程序,提高办 事效率,受到了服务对象的好评。5月份,市农牧局邀请各界代表 75人评议重点科室,四项满意度测评达到96%以上。 四是推行政务公开,努力做到随机评价、行政问责。为进一步规 范行政行为,增强工作透明度,自觉接受监督,制定了市农牧局政 务公开制度,明确了公开内容,公开形式,设立了投诉、举报电话 和意见箱,接受服务对象的意见和建议,及时解答服务对象提出的 问题。与此同时,规定了行政问责办法,对在局纪检组监督检查 发现过失的,或群众投诉属实的,对科室负责人及直接责任人,视 其情节给予批评教育、限期改正或追究其责任。 四是开展“两竞赛一帮助”活动,发挥党员的模范带头作用。市 农牧局结合党建示范单位和创先争优活动,开展了党员服务示范岗 竞赛、党员领导干部包抓重点项目包抓示范点竞赛和党支部帮助党 员职工解决实际困难的“两竞赛一帮助”活动。在局机关设置了8 个党员示范岗,按照“党员身份亮出来,党员形象树起来”的要求,制定了竞赛内容、标准和办法。在局机关和下属15个单位的40名副县级以上党员领导干部,确定重点项目40个,示范点37个,为每位领导落实一个工作组,开展比工作进度、比工作质量、比管理服务,比示范效果的“四比”竞赛,由局党组进行半年和年度考核。 对局机关党支部提出了联系工会、妇委会共同为普通党员帮困的要求,做到有事必访、有病必探、有难必帮,增强党组织的凝聚力。目前,此项工作正在有序开展。 三、突出三项重点,推动农牧业发展 一是狠抓项目建设。截止5月底,22个市直农牧业灾后重建项目已完成批复21个、占总任务95.5%,其:开工建设11个、占总任务50%,竣工待验8个、占总任务36.4%,累计到位资金2193万元,已完成投资1548万元