生产过程管理第六章.pptVIP

6.1 生产作业计划概述 6.1.1 生产作业计划工作的内容 6.1.2 生产作业计划的任务 1.保证按生产计划及订货合同规定的产品品种、数量和交货期等完成产品出产任务 2.实现均衡生产 3.提高企业生产的经济效益 6.1.3 编制生产作业计划的步骤 1 2.确定计划单位 计划单位是企业在编制、下达、检查计划和核算计划完成情况时所采用的计算单位，它反映了企业生产作业计划编制工作中的各级分工和相互关系。一般常用的计划单位有台份、成套部件、零件组和零件。 （1）台份计划单位。 （2）成套部件计划单位。 （3）零件组计划单位。 （4）零件计划单位。 2 3.制定和修定期量标准 4.确定编制方法 5.做好生产作业计划的综合平衡，及时编好下达 在编制生产作业计划时，还需要进一步做好综合平衡工作，制定措施，以确保生产任务的完成。最后将生产作业计划及时编好下达给车间、工段、班组等生产环节，以便提前做好各项生产准备工作。 3 6.2 期量标准 期量标准是生产作业计划工作的重要依据，因此亦称作业计划标准。它是对劳动对象在生产过程中的运动所规定的一套生产期限和数量的标准。“期”表示期限，例如，制造一台产品需要多长时间，相隔多长时间出产一台产品等；“量”表示数量，如一次同时投入生产的制品数量，仓库应存储的在制品数量等。 4 6.2.1 大量生产类型期量标准的制定