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. . . . 广东XXXX股份有限公司 信息化设计报告 报告人： 报告时间：2016年12月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. XXXX信息化发展战略 2 1.1 信息化发展现状分析 2 1.2 信息化建设发展指导思想 2 1.3 信息化建设发展战略 2 1.3.1 信息化建设发展目标 2 1.3.2 信息化建设发展重点 2 1.3.3 信息化建设发展原则 2 1.4 信息化建设发展总体架构 2 2. XXXX信息化总体架构设计 2 2.1 信息系统应用体系 2 2.1.1 信息系统应用体系架构 2 2.1.2 信息系统部署模式 2 2.1.3 决策支持类系统 2 2.1.4 运营管控类系统 2 2.1.5 生产经营类管理系统 2 2.1.6 业务办公类系统 2 2.2 信息资源服务体系 2 2.3 信息技术保障体系 2 2.3.1 “云服务”数据中心架构 2 2.3.2 信息集成应用架构 2 2.4 信息安全防御体系 2 3. XXXX信息化建设实施路线 2 3.1 信息化建设实施蓝图 2 3.2 信息化建设实施步骤 2 3.3 信息化建设重点策略 2 . .  XXXX信息化发展战略 信息化发展整体规划 XXXX信息化建设整体分三阶段建设： 第一阶段：建立统一的信息化管理平台，信息化框架初步形成，初步实现集团财务管控、人力资源管控、一体化平台协同办公，实现IT服务标准化； 第一阶段预算：100万元 第二阶段：信息化全面建设阶段，加强集团费用管控水平，提高效率，建立预算管理体系，加强资金管控；建立全员的绩效管理体系，提高员工的积极性；信息化管理平台全面形成，构成决策、管理、运作的“大闭环”； 第二阶段预算：200万元 第三阶段：深化完善应用，提升效能；加强集采平台建设，降低采购成本；建立统一的客户关系系统，实现客户资源可以在各板块业务共享；建立大数据平台，提高信息资源的共享能力，重点开展经营分析系统建设，加强信息化对战略决策的作用； 第三阶段预算：200万元 下图是公司组织架构： 从图中我们可以看出，伴随XXXX集团的发展，其规模和涉及领域都处于一个快速扩张过程中，核心业务进行区域扩张。在全国布局，成立多个涉及多种行业分子公司，提升整体竞争实力。在这样一种背景下，通过各种手段加强集团管控，使得集团价值及集团合力最大化，发挥规模化效益，是XXXX当前的管理重点。而集团管控范畴中，集团总部要对下属各分子公司财务、资金、预算、人力、物料等方面采取何种管理方式和控制手段，是集团管控的核心环节和重要手段。如何加强集团管控，达到控制风险，降低成本的目的，持续有效的支持集团的业务发展；如何保障集团的战略目标和政策能在全集团有效的贯彻和执行；如何建立完善的财务控制体系和风控体系降低企业经营风险，已经成为集团企业越来越迫切的需求。 信息化建设发展指导思想 XXXX将通过持续建设与优化升级，建成国内一流、行业领先的信息化体系，形成与“具有国际竞争实力的强势民族品牌”综合企业集团相适应的企业信息化能力，实现企业信息化与经营管理模式的有机融合，真正将信息化成为XXXX的核心竞争力。 信息化建设发展战略 信息化建设发展目标 XXXX信息化发展战略目标是在现有信息化建设的基础上，重新打造“数字化蓉胜”，推动信息化与企业业务管理的高度融合，支撑专业化、区域化、标准化、国际化的需要。到2018年末期，初步形成企业全员信息化绩效考核机制，展现信息化服务企业经营的能力与价值，并使XXXX信息化达到国内先进、行业领先水平。 信息化建设发展重点 1、纵向到底、横向到边: 通过3-5年的信息化建设，信息化全面覆盖XXXX各项主营业务及各层级组织，信息化全面支撑XXXX运营管理工作。 2、专业应用、集成互通：通过“专业+集成”信息化建设模式，最大限度发挥各系统的专业化效能，并通过信息集成实现系统数据互通、功能联动，充分凸显XXXX信息系统应用的整体价值。 信息化建设发展原则 1.“统一规划”，各级企业必须严格贯彻信息化“统一规划”指导要求，有序开展信息化建设工作。 2. “统一建设”，在集团总部统一领导下，由总部信息化管理部牵头组织开展信息化项目建设，各级组织应大力配合集团信息化建设，在业务、人力、资金等方面给予大力支持。 3.“统一管理”，信息化建设实行统一管理，总部将对各级企业信息化建设进行监督指导与集约化管控。 4.“统一标准”，各级组织信息化建设遵循统一的信息技术应用标准与管理规范。 信息化建设发展总体架构 建设XXXX统一信息化平台，包括三个层面