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PAGE 17 PAGE 2 劳务管理办法 一、总则 为了严格劳务管理工作程序，确保《山西建工集团总承包公司劳务管理办法》有效实施，优化各工程项目劳动力资源配置，完善劳务管理体系，保证作业层管理扎实，稳定有序，特制定本考核办法。 分公司设立劳务管理专职人员，对所用劳务公司及劳务队进行管理与监督。工作职能主要有：劳务分包招投标工作的组织、实施，招投标各类资料的备案及上报；劳务公司资格审核，上报劳务分包方不良记录和有关报表；负责劳务合同评审、签订、备案和上报；落实、监督劳务分包合同履约情况，以及协调处理劳务分包过程中各种事宜等。 （一）分公司部门职能分工 工程科下设劳务管理专职人员，主管劳务管理工作；分公司各职能部门负责指导、监督各分项目部本办法的实施，具体职能分工如下： 工程科：工程科（劳务管理专职人员）是劳务管理工作的主要监管部门，具体负责劳务分包方的评价与选用；施工现场劳务的协调与调配；劳务招投标的监督与检查；协调基层单位劳务纠纷问题。 综合办公室：主要负责有关劳动和工资方面法律法规的贯彻和监督；工人劳动合同签订方面的监督检查；劳动用工、工资支付管理（工资表、工资卡等）；协调劳动厅及总公司因劳务工资纠纷的投诉工作。 预算科：负责劳务合同的审核、管理和结算，以及劳务结算引起的纠纷的处理。 财务科：根据有关规定进行劳务费支付审核，按规定支付劳务费，建立应急周