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2019年销售奖励制度范文 　　 篇一：销售人员奖惩制度 ? 　　 销售人员奖惩制度 ? 　　 第一部分销售人员奖惩规定 ? 　　 一、奖励 ? 　　 （一）奖励标准 ? 　　 1.严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等。 ? 　　 2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。 ? 　　 3.工作认真负责、兢兢业业。 ? 　　 4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。 ? 　　 5.团结互助、乐于助人。 ? 　　 6.个人素质高，职业形象佳。 ? 　　 7.钻研业务，参加并通过相关考试。 ? 　　 8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。 ? 　　 9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。 ? 　　 （二）奖励类型 ? 　　 1.提前转正、试用人员提前转正。 ? 　　 2.专业奖项 ? 　　 月、季、年销售冠军，根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军奖。完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名。 ? 　　 （按照销售总额1%给予奖励） ? 　　 （1）三好销售员（30-50元） ? 　　 业务能力好、服务态度好、职业形象好 ? 　　 （2）专业服务大使（30-50元） ? 　　 服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。 ? 　　 （3）最佳职业形象（30-50元） ? 　　 形象好、气质佳、素质高、技术强。 ? 　　 （4）合理化建议奖（30-50元） ? 　　 对公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。 ? 　　 （5）特别奖（30-50元） ? 　　 对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。 ? 　　 二、处罚 ? 　　 公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、降级、辞退等处罚。其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”，其它处罚如下： ? 　　 （一）罚款 ? 　　 1.行政违规罚款 ? 　　 （1）考勤以具体项目作息时间，公司规定为标准，从工资体现。 ? 　　 （2）未按规定着装，每次罚款10元。 ? 　　 （3）违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，罚30—50元。 ? 　　 （4）无故未参加相关例会，每次罚30元。 ? 　　 （5）违犯以下任一项，每次罚款10-30元。 ? 　　 A、看与工作无关的书籍、杂志、报章等； ? 　　 B、未保持工作环境整洁，如台面零乱、地面脏乱等； ? 　　 2.业务违规处罚 ? 　　 ①明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者，每次罚款30元。 ? 　　 ⑦透露客户、员工资料（薪金、佣金等）、项目及公司其它秘密，罚款50-1000元。情节严重者，扣除薪金并辞退。 ? 　　 （四）辞退并罚款 ? 　　 有下列情形之一者，公司有权辞退，并可同时罚款。 ? 　　 1.严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等。 ? 　　 2.无故矿工三日者。 ? 　　 3.被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者。 ? 　　 4.服务态度端正恶劣，与客户争吵、打架者。 ? 　　 5.与同事之间争斗，对同事恶意攻击，制造事端者。 ? 　　 6.涂改公司重要文件者。 ? 　　 7.利用工作职权收授别人财物、款项，谋取私利者。 ? 　　 8.严重超范围承诺客户，并造成恶劣影响者。 ? 　　 9.传播不利公司的谣言者。 ? 　　 10.故意泄露公司机密者。 ? 　　 11.连续三月未完成定额者。 ? 　　 篇二：公司销售激励制度 ? 　　 ******公司销售激励制度 ? 　　 针对本公司业务的特点，保证业务活动有序有效的开展，提高市场的拓展效率，窥避财务风险，制定本规定： ? 　　 一、适用范围：销售部 ? 　　 二、费用开支的水平和相关标准： ? 　　 a)业务费用的开支（电话费、交通费、差旅费、补助费、交际费、会议交流费等项目）总体上按预计收入的3％来把我，由财务部门来进行专项控制。应确保1％作为崔款及后续费用。 ? 　　 b)业务费用以个人借款形式借出，应由主管销售的副总经理批准，并在计算销售提成时扣除。 ? 　　 c)销售人员执行标准范围开支，必须确系业务需要，还有助于业务的达成，并有销售人员提出申请详细说明用途，经主管人员批准后方可开支。 ? 　　 d)销售人员在因个人操作不当的情况下丢单，公司将进行罚款，以示警告。 ? 　　 三、费用开支控制 ? 　　 a)销售人员所借费用，由财务部门建立专门帐户予以登记跟踪，同时会同相关部门进行定期或临时性评价