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爱美生产控制部组织架构图 生产控制部 生产控制部 加工贸易部 经销贸易部 开发部 采购部 加工部 辅料部 坯布采购 染色跟进 后工艺跟进 排单 跟单 板单跟进 面料开发 仓库 生产控制部的工作流程 爱美贸易 SARA,订单的核料，paul审核，签字 ben负责采购和进度的跟进 刘贤国负责面料检验 蓝朝龙(其他加工点)负责生产，胡珠芳负责辅料的采购和进度的跟进 mack 负责戴春欢协助品质和货期监控。 经销贸易 SARA负责订单的下达，辅料的跟进，确认，paul负责审核，控制部同事负责跟进度，查品质，跟样板，箱单，提前预防订单中问题，解决订单操作过程中的意外事件。对订单中的任何问题及时和业务做沟通。当订单完结时，上传订单中的信息和数据 生产控制部职责 生产控制部经理：PAUL 1.1 爱美贸易的人员的管理和调配。 1.2 PAUL对爱美贸易的订单，货期，品质，价格承担所有的责任。 1.3订单的核价和报价，面料的价格的把握 1.4订单的核料的审核 1.5对大宗订单的采购协助， 1.6解决订单中出现的重大问题，对重点订单的重点跟进 1.7开发 寻找和培养长期合作的供应商，建立完善的供应体系 1.8负责工厂的合作协议的谈判和签订 生产控制部助理：SARA 2.1 负责排单，样板跟单，面料采购表的制作，爱美经销和加工订单的辅料的跟进，。 2.2贸易合同的整理和上传，生产订单跟进