战略管理复习重点总结版(问题+答案).docx

第一章 1.西方战略管理今后的发展趋势如何： 答：战略管理在西方企业界经历了一个兴起、热潮、回落、重振的历史时期。在以后的发展中有以下趋势： 战略管理的研究注重从实践中摸索、提升 重视物质要素与精神要素的相互作用 兼顾“整体面”和“个案论证”的分析方法的应用 注重对培育“优秀战略”的研究 2．探讨企业战略管理对我国的实践意义 一．企业战略管理初创时期 一些抗变性较强的国有大中型企业开始转变生产经营管理方式，直接或间接的学习国外的先进管理技术，尤其是企业战略管理的最新理论、方法和技术，并根据企业的实际情况将其直接应用到管理实践，从而初创了少数企业在经济结构调整中的企业战略管理雏形。 二．企业战略管理的推进时期 在此期间，不少企业根据当时的宏观经济形势，立足企业优势，应用科学的预测和数量计算的方法确立新的企业战略。 三．企业战略管理新的发展时期 中国企业逐步由国内经营转向国际经营，由为数很少的企业外向经营转向更多企业的外向经营。 四．进一步推进企业战略管理是时代所需 3.战略管理的四种构成要素相互之间的关系怎么样 4种构成要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用 关系：这四个要素可以产生合力，成为企业共同经营的主线，同时四个要素相辅相成，互不排斥，共同构成了企业战略管理的内核。 4．企业战略管理可以划分为几个层次？ 三个层次：公司层战略管理、业务层战略管理、职能层战略管理 5